成功案例

某大型机械制造公司隶属于某大型央企航天科技集团，是国家一级保密单位，重要的航天产品制造厂，也是全国守合同、重信用先进企业，全国质量管理优秀企业。公司先后荣获国家专利10余项...

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某投资管理公司位于一线城市，是经市人民政府批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营...

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经过内部调查，公司领导发现虽然大家的薪酬是按时、按标准发放的，但是仍然有许多员工对公司的薪酬体系不满意，特别是一些经验丰富的老员工，大家纷纷表示目前薪酬存在倒挂问题、多劳...

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某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多年。目前拥有住建部、发改委核准的工程设计、勘察、咨询甲级资质，是省内220千伏及以上工程最主要设计...

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某电力设计有限公司原先主要业务以电力勘察、设计为主，因此内部团队以技术人员为主，制定了一套根据各类设计项目为主的工作时间量化标准，即完成某项技术项目步骤需多少时长，根据时...

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华恒智信咨询团队通过调研发现，对于薪酬的体系规范仅仅是改革的第一步，在建立规范机制的基础上，逐步完善全面的激励机制、合理引导人员，才能有效支持企业长期发展。...

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该公司经过人力资源部调研发现，公司内部员工均反映工资水平低、没有合理的薪酬激励措施、各层级之间工资水平不能拉开差距、员工薪酬多年没有太大提升、干多干少一个样等问题。该公司...

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目前许多企业都在思考应该建立什么样的薪酬分配体系？如何依靠富有吸引力的薪酬来提高企业吸引、保留和激励人才的能力？薪酬管理的方法、工具又该如何选择？企业如何进行薪酬变革等问...

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对于人力资源部来说，如何发放薪酬才能最大化激励效果是长期的课题。对于国有机制下的总额管控模式中的薪酬改革，尤其需要丰富的专业知识和实践技巧。...

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