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任职资格标准与管理体系设计


  • 董事长每次会上都拿我们的项目举例子,他说我们内部人员的管理就这个水平了,要借助外部提升,人力资源中心引入的任职资格就是个例子,大家评价很好,受益很大,各个中心都可以借鉴,多引入外部力量、外面的先进单位帮我们提升。
    ——某化工集团企业人力资源部经理
  • 一个岗位到底需要什么样的人,这个人在这个岗位上到底应该获得怎样的工作报酬才是合理有效且富有激励性的,是我们企业所困惑的地方。华恒智信顾问团队对于任职资格评价的有效建议,让我们在员工薪酬晋升与个人能力匹配方面真正实现了人岗匹配。/div>
    ——山东某液压集团公司董事长
  • 华恒智信顾问团队提出的九个维度任职资格标准的咨询方案为我们公司员工招聘、员工晋升、员工培训、员工培养与管理等方面都带来非常有价值的参考,为公司人才梯队建设、管理干部水平不断提升指明了方向,非常感谢华恒顾问团队,让我们不仅通过任职资格项目收获了实实在在的进步,也明确自己在人力资源管理方面的不足和差距,我们将在未来期待与您进一步合作。
    ——某大型化工集团公司人力资源中心总经理