其他文章

跨国公司欢迎什么样的人才呢？宝洁公司的人才观非常具有代表性，从中可以看出美国公司的人才标准。...

点击浏览 >>

上海通用汽车的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业，需要一流的员工队伍。因此，如何建设一支高素质的员工队伍，是中美合作双方都十分关心的首要问题。...

点击浏览 >>

招聘并留住优秀的员工是每一位企业管理者和HR的梦想，米其林，通过未来招聘的方式，成功为企业招聘到并留住了优秀的员工。 ...

点击浏览 >>

索迪斯是社交媒体招聘的先行者，他们在利用社交媒体招聘上的成功，激励着很多企业都开始尝试用这种创新的方式去进行招聘和雇主品牌建设。...

点击浏览 >>

如何选拔人才以及选拔什么样的人才向来是企业管理者和HR比较头疼的问题，不同的企业，因其核心价值观和企业文化的不同，人才的选拔标准也各不相同。在柳传志的自述中，我们看到了联想...

点击浏览 >>

对于初创企业来说，高标准的招聘要求往往很难找到需要的人才，那么华为是如何依据高标准的招聘要求并快速响应客户要求来招聘需要的人才呢？这里，让我们一起走进华为招聘。...

点击浏览 >>

“优质服务源自员工参与”是Howard Shultz（舒尔茨）所一直坚持的经营理念，正式凭借这个理念Howard Shultz（舒尔茨）收获了巨大的成功。...

点击浏览 >>

“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。”英特尔领导如是说。...

点击浏览 >>

戴尔的成功有一部分要归功于他独特的人才选择和培养方式，面对当前激烈的人才竞争，戴尔是如何通过其特殊的用人方式来保障人才的高效利用与保留呢？...

点击浏览 >>

在所有IT企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够的数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题，CIO和IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人...

点击浏览 >>

脸谱网作为全球第一大社交网站，在用人识人方面都有很多独立之处。他们的管理层是如何做的呢？HR应该学习哪些要点？...

点击浏览 >>

GE是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司之一。他能取得这么大的成就，和优秀的管理是分不开的。在人力资源管理方面，HR有什么诀窍呢？...

点击浏览 >>

招聘失误是很多HR头疼的问题，在很多国际大型企业也经常发生，它应该给HR带来哪些教训呢？HR该如何应对呢？...

点击浏览 >>

本文为大家整理了那些互联网大佬们的“奇葩”用人标准——李开复、马云、李彦宏、周鸿伟、刘强东、陈欧、雷军、姚劲波。大家不妨对照自己符合多少。...

点击浏览 >>

目前莫斯科各公司在招聘新员工时，正流行一种匪夷所思的“高压力魔鬼面试”。招聘人员会突然冲着毫无防备的求职者大骂，或者朝他们脸上泼水，或者进行人格侮辱，甚至问一些难以启齿的...

点击浏览 >>