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2014-08-24
一个100%胜任的人和另一个只有80%准备度的人,你会选择哪个人胜任新职务?或许许多人都会毫不犹豫地选择前者,但英特尔却独独青睐后者。“80%准备度的人”,这正是英特尔人才任用和人才...
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2014-08-25
波导公司的价值观是“为波导作出重大贡献的人,就是波导的主人”。对于人才,作为高科技公司的波导是如何择才、如何留才的呢?我们来看看波导的案例。...
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2014-08-26
如何有效整合企业人力资源,最大限度地发挥人才的作用,是企业需要思考的重要问题。而做好招聘工作无疑是人力资源工作的关键。欧莱雅先人一步,开辟了发掘人才的渠道,为招聘做好了有...
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2014-08-27
丰田公司著名的“全面质量管理体系”名扬天下,但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点...
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2014-08-28
上海波特曼丽嘉酒店,连续三届折得翰威特评选的“亚洲最佳雇主”的桂冠。那么,作为国内知名的五星级酒店的代表之一,波特曼丽嘉是如何选择员工的呢?...
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2013-02-25
对企业的管理就是对人的管理,人才是企业发展的核心因素,只有选择了合适的人才,企业才能更进一步发展。欧莱雅的招聘方式为人才选拔提供了一个新颖的思路:开发不同的招聘渠道,引入...
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2014-08-31
怎样才能建立优质的后备人才队伍,招聘和培训。怎样招到合适的人,怎样选择培训对象?合适的测评手段、测评工具。 ...
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2014-09-01
爱立信的观点是:刚进入爱立信的一年,不叫试用期,而是工作期,只不过这时的主要工作是“接受培训”。对新员工的培训目标是:帮助接受培训的学员制定其职业发展方向。 ...
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2014-09-02
企业人才招聘追求的是人岗匹配,这个目标的达成,有赖于科学有效的招聘管理体系的实施。其中工作分析、人才测评和岗位评估是基础,直接决定招聘效果。 ...
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2014-09-04
企业招聘时对人才诚信的要求是最基本的问题,招聘人员的诚信问题,对诚信风险的规避,以及由此带来的招聘成本的增加,企业人力资源部门都会遇到,对于大量中小企业来说,因为缺乏经验...
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2014-09-10
在企业招聘中,很多管理者喜欢选择高学历,高智商的员工,而忽视了当前岗位真正需要的是什么特质的人。在人才甄选中,根据工作分析结果,选出最合适的人,能够提高招聘的成功率。 ...
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2014-09-12
招聘工作是人力资源管理的第一步,但是却没有引起企业的足够重视。从而导致招聘失败的案例是数不胜数。华恒智信提醒,导致招聘失败最主要的原因是缺乏工作分析。 ...
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2014-09-13
“我和很多老板打过交道,完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我,哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。...
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2014-09-14
市场化选聘人才为企业带来巨大效益的同时也带来了一定的风险。为规避风险,国有企业应尽其所能地为人才创造良好的工作环境、完善人才管理制度、落实拴心留人机制、科学设置岗位和业绩...
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2014-09-15
谷歌复杂的招聘程序是人尽皆知的。尽管其繁琐的招聘制度,可能并不适合所有的企业,但其招聘在考察员工的能力上确实面面俱到。华恒智信提醒,对于中小企业,在员工招聘上需要审时...