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想必业内很多人都知道华为1996年“惊天地、泣鬼神”的人才危机——市场部集体“撂摊子”，那年正是任正非在华为开始进行人力资源体系建设的年份。眨眼间，十多年转瞬即逝，华为的牌子...

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海尔集团CEO张瑞敏说过：“只要有钱，并购任何企业都不是难事。但是只有文化和战略才能带来成功，文化整合是决定性因素。”这句话不是说说而已。远渡海外的海尔凭借“融心”文化，取得...

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“买电器到国美”这句不仅仅是国美电器所做的广告语，也成为了消费者需求的行为导向。国美被消费者如此认可，在于其“薄利多销、服务当先”的经营原则深入消费者内心。从事人力资源管...

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2013年1月马云将阿里巴巴集团刚刚组建不久的7大事业部进一步拆分成25个事业部。马云这样不惜在公司大规模重组后不到半年就大动干戈的原因到底是什么？...

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不同的企业中，员工年龄结构存在差异，对于以80，90后为主的企业而言，如何激励他们，使他们能够充分发挥身的优势，是企业值得思考的问题，那么，在实践的过程中，企业需要注意什么问...

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华为总裁任正非带给人们太多的争议，他提倡的狼性性格构造的企业管理文化也备受非议，特别是人们越来越喜欢“创造生活环境来工作”的现在。激进、死拼的“狼性文化”有没有必要在企业...

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企业文化不仅体现了企业的风貌，同时，在吸引人才，留住人才方面的作用也越来越明显。建立让员工认可，接受，甚至引以为傲的企业文化至关重要。那么，如何构建有效的企业文化，让我们...

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华为富有特色企业文化时常被人们谈及，这种特色的文化也使华为不断创造奇迹，实现飞跃。那么，华为的企业文化观给我们带来了一些怎样的启示呢？...

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每个企业都有自己的文化特色，企业文化作为企业的标志，在推动企业发展，增强企业凝聚力方面发挥着越来越重要的作用。那么，企业文化的建立需要注意什么问题呢？...

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通过建立独特的企业文化，IBM公司增强了员工的凝聚力，提高了企业的绩效，那么，IBM公司的企业文化建设给我们带来了哪些启示呢？...

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对于快速发展的国内企业，特别是中小企业，要想获得竞争上的优势，就要先解决人力资源管理问题，建立人力资源三大管理体系正是为解决人力资源管理问题奠定根基。...

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有一句老话“法无定法”,每一项法律尚不能面面俱到规定,企业的制度更不可能没有漏洞,只要管的是人,就会有盲区。更何况现代的企业讲究的是以人为本,严格完善的人事制度只会让人以为是“...

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劳资关系即对立又统一。劳资关系的好与坏直接影响企业的生存状态。“水火不容”的劳资关系加剧企业内耗，并有可能将企业拖入巨额亏欠的“万丈深渊”。聪明的管理者会改善劳资关系。尤...

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文化塑造员工，员工创造企业。企业的竞争是人才的竞争，更是文化的竞争。爱立信无疑是竞争中的领先者。...

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企业文化在公司的作用被认为是两个极端。“有用论”认为其成就了企业的辉煌；无用论认为其是无足轻重的。纵观知名企业，对企业文化持“有用论”的居多，甚至认为其是企业成功的秘诀。...

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