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  • 2015-01-17

    企业文化的建设不是一朝一夕的事情,需要企业在自身发展过程中核心价值观的不断积累与实践。下面就让我们一起来看看旭阳雷迪的企业文化是怎样通过累积并为企业发展注入活力。...

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  • 2015-04-08

    在奥雅,人才为先,人才是发展的根本,我们对人才的吸纳长期采取开放式的战略,将奥雅集团打造成人才高地、品质高地。我们致力于积累人才、储备人才、培养人才、发展人才、留住人才。...

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  • 2015-04-10

    在20年的发展历程中,海尔始终保持着较快的发展速度。之所以取得这样的成就,其独特的OEC管理体系功不可没。不了解海尔,就不会了解OEC管理;不了解海尔的企业文化,也不会真正了解OEC管...

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  • 2014-12-14

    许继电气通过对人力资源多层次的规划与改革,包括对人事制度进行改革,开发培训管理,改革分配制度等方式,促进员工与企业同心,让许继电器发展迅速,并成为了国家520家重点企业和国家...

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  • 2014-12-17

    通用电器塑料集团认为,在人力资源管理的工作上,其本质就是一个做人的工作,它涉及到企业的招人、用人和留人的问题。做人的工作很难,也很重要,作为一个称职的管理者,把百分之六十...

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  • 2014-12-15

    麦当劳,作为全球大型连锁快餐企业之一,其经营模式、经营理念都具有鲜明的特性,经常成为众多学者或企业家的研究典范,那么其人力资源管理又有哪些与众不同的地方呢?...

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  • 2014-11-08

    与其他为数不多的公司一样,欧特克通过发掘并管理隐性资产,重振了其核心业务。欧特克的隐性资产就是那些被低估了的客户群。...

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  • 2014-08-18

    对于电力、煤炭等危险系数较高的行业而言,安全生产是企业生产的重中之重。大唐集团在安全生产方面,为中国的电力企业做出良好榜样。那么,大唐集团是如何实现安全生产的呢?...

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  • 2014-08-19

    亲情式管理是当下很多企业运用的一种管理方式,可从管理效果来看,多与预想中的效果相距甚远,而海底捞成功的基石又恰恰是亲情式管理。那么,海底捞的亲情式管理到底是如何开展的呢?...

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