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对于中尾的不服从行为，松下既没有横加指责，也没有动用手中的权力强迫中尾干，而是巧布“棋局”，把中尾逼上“梁山”。...

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从"空降兵"到"人才本土化"的第一次飞跃早已成为不争事实，从"人才本土化"到"人力资源理念本土化"的第二次飞跃虽尚未为更多人完全察觉和充分认识，但却是千真万确地存在着。充分认识"第二...

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现在索尼的侧重点是3个概念，即供应链管理、6西格玛和EVA（经济附加价值）。...

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能否采用正确的用人之道是一个企业成败的关键所在，管理不善是最大的浪费，即使拥有最先进的科学技术，也不能发挥作用，所以我们必须从人力资本的观点看问题，组织和管理好人才，只有...

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对于一名员工来说，比薪水更重要的东西，就是工作中成长的机会。工作固然也是为了生计，但比生计更重要的是能力的提升。...

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“其实这些企业购买海外品牌，还是意在争夺国内市场。”有业者分析，中国服装行业渴望从OEM（代加工）转变为ODM（原始设计商），拥有海外品牌，可望进一步争夺国内高端市场份额。...

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这个价值转移的过程简而述之，就是“企业对员工好——员工有干劲——员工对客户好——客户体验良好——忠诚顾客再次消费和口碑推广——企业获利”这样一个很简单的逻辑。...

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在麦当劳的企业里，有超过75％的餐厅经理，50％以上的中高阶主管，以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。麦当劳的训练魔法一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划...

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易车集团董事长兼CEO李斌认为，企业文化就是一种判断标准。他想用这个统一标准，来使易车的多媒体平台业务，及其分布在全国的1000多名员工和而不同、凝成一体。...

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元老曾在企业成立初期在极其恶劣的环境下艰苦创业勇挑重担为企业做出重大贡献。然而随着企业的发展壮大外部环境以及内部结构的变化很多元老自身的素质已经无法跟上企业发展的步伐有些...

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没有根本性改变，丰田在美国的经营仍会继续被日本当局监督，以便保护在‘丰田城’的公司封地。丰田可以在30年前的通用身上找到自己的影子：看来占据统治性的市场地位，但傲慢和死板的...

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人们早就认识到，发展壮大企业的关键之一是建立这样一种文化，即让所有人都能随时提出他们的建议。...

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从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对...

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有多少人事部门人员可以打包票：“公司的员工熟知自己的企业文化。”我想得到的答案是漠然一片，休说员工，甚至有的人事部门人员自己都不太清楚自己企业的企业文化吧？联想公司企业文...

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没有完成不了的任务，只有找不到方法的人。人才在接受一项简单的任务，总能用更科学有效的方法去完成，而面对一项难以完成的任务，他们又能主动地寻找各种方法去完成，对他们来说，没...

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