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2014-05-28
企业中，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，在企业中甚是常见，而像案例中的华微软件一样，每天都组织一个小时的培训，而且培训的讲师还都是企业内...
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2015-02-21
通用电气在世界上是传奇企业之一，在企业建设上有很多独创的秘诀，那么，通用电气在企业文化建设上是如何做的呢？...
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2014-05-30
留住优秀人才，奖励物资只是一个临时方式，随着时间的推进，员工的个人物质水平提高了，薪金的激励作用就慢慢地降低，这就是所谓薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系。那么，北电网...
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2015-02-22
作为一家百年的大企业，福特在发展过程中遇到过很多的挑战，那么，在企业文化改革方面，福特是如何应对的呢？...
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2015-02-25
相比国外的员工，中国员工在性格、工作方式上都与外国员工有很大的区别，那么，外企的管理者是如何解决这个问题的呢？...
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2013-08-19
‘埃森哲’这三个字的人生意义是：你比你的同龄人在同样的时间段成长得更快更好。这就是我们的企业文化，关注人，培育人，不图一时而图基业常青。”...
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2015-08-27
CNMA是德国蔡司集团旗下专门生产光学镜片的工厂之一。正是通过逻辑严密、前后呼应的各项绩效管理制度，才使得持续改善的精益思想能够在CNMA落地、生根、开花、结果，也就是说，精益化的...
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2013-08-15
企业文化，是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，任何企业要想获得成功都离不开自身的文化建设，而长虹也在进行着自身的创新文化建设。...
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2015-02-27
企业的高管对企业的总体发展有很大的影响，有时候甚至是战略走向的引擎，那么，在埃森哲这样的跨国企业，他的CFO是如何让影响企业的发展的呢？...
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2015-02-28
德胜洋楼在建筑行业可以说是一个比较震惊人的传奇，而它的管理经验在管理界有“管理圣经”的美誉，那么在管理方面，德胜洋楼究竟是如何做的呢？...
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2014-05-22
柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。无论是联想的管理者，还是关注联想发展的观察家们，在总结联想成功的经验时，不约而同地都将结论定格在其卓然...
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2015-03-01
松下电器从一家日本企业发展至名扬世界的全球跨国公司，其中的关键因素便是创始人——松下幸之助——其经营哲学被人们高山仰止，其经营之道、管理之术又被人们学习借鉴。...
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2015-03-02
对全公司员工彻底贯彻公司方针最有效的做法，包括两种——缓效性的“赋予动机”与即效性的“人事考核”。公司说往右而员工却往左，笛声已起而人不起舞，有这种苦恼的公司，首先应该将...
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2015-08-31
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进联想的员工都必须进联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。“入模”就是接受企业文化，让企业文化成为全体员工和干部的共识，加“压...
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2015-03-03
往前一步，真理就会变成谬误。IBM的企业文化的发展历程诠释了这一句话。且看IBM如何在困境中创造和发展企业文化。...