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像刘翔那样做好职业定位
发布时间:2014-11-10 , 发布人:华恒智信分析员
职场的成功往往来自于准确的职业定位、明确的目标设定和可行的通道设计,而职业定位是最基础、也是最关键的环节。
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上海黄金大奖赛,25岁的刘翔以13秒15的成绩获得亚军,上演了中国飞人完美复出的精彩一幕。伤病让他与2008奥运金牌失之交臂,沉寂了13个月后的刘翔如今成功复出,国人的目光再次聚焦在他的身上。他在110米跨栏的出色表现,为世界所震惊,为国人所骄傲。他成功的背后有着怎样鲜为人知的秘密?刘翔之所以能够取得如此骄人的战绩,重要原因就是他做好了准确的职业定位。
作为一个田径运动员,刘翔学过跳高,练过短跑,但比世界顶尖短跑的好手跑得慢,不如世界顶尖跳高好手跳得高,进不了世界一流运动员行列。经过详细的分析对比,刘翔发现了自己的独特优势——他比世界顶尖短跑好手的弹跳力更好,比世界顶尖跳高选手的奔跑速度更快。缘于这一特点,他最终选择了110米栏,以己之长,克敌之短,经过持续不断的科学训练,终于取得了110栏的所有级别的世界冠军,赢得了“大满贯”,迎来了他职业生涯的巅峰。
根据某机构七年来对上万个咨询案例的研究表明,职场的成功往往来自于准确的职业定位、明确的目标设定和可行的通道设计,而职业定位是最基础、也是最关键的环节。通常来说,一个人拥有准确的职业定位,并将其最强的竞争优势发挥最大效应,他的成功率将比他人至少多出5-10倍。某机构规划与职业定位模型告诉我们,一个人的最佳职业定位及职业规划由三个系统来协同决定,即职业取向系统、商业价值系统及职业机会系统。刘翔的成功正暗合了这个模型的运作机理。而刘翔的成功机理,不仅适用于体育界,还对我们每个职场达人都具有十分重要的借鉴意义:
1、职业取向作决定
职业取向包含的关键因素有个人的兴趣、性格、价值观、需要以及愿景等。而其中尤为重要的是职业兴趣。,兴趣职业的选择影响很大。刘翔从小就热爱并喜欢体育项目,7岁开始与体育结缘,10岁主练跳高、辅练100短跑,开始了他的职业运动生涯,他12岁开始练习跨栏,并很早就立志成为一名世界顶尖的优秀运动员。刘翔说“跨栏是我的工作,我热爱它”。洪向阳认为,正是基于他对职业的这种热爱,并较早地确定了职业方向,通过教练的科学训练及他的个人努力,才成就了他今天的成功。
2、商业价值为支持
商业价值包括能力、学力、经历、天赋以及资源等内容。顶极就业力专家闫岭指出,一个人要想获得最大的商业价值,需要遵循三大原则,即做最擅长的、最喜欢的、自己认为最有价值的事。启蒙教练顾宝刚评价他,身体条件好、弹跳力出众。恩师孙海平认为,刘翔的胆子大、节奏感非常好,在跨栏方面有天赋。刘翔在跨栏运动方面有着得天独厚的天赋,加上他有着较强的自我成就意愿,于是他勤学苦练,把握住了机会,1996年13岁的他在上海市少年田径锦标赛乙组比赛中,获得了他记忆中的第一个跨栏冠军,也从此开启了他走向世界冠军之梦的大门。
3、职业环境是基础
跨栏比赛是一项速度快、对运动员的技术性要求很强的短跑运动,其中最核心的技术是跑栏,因此,必须通过对运动员的平跑速度和专项技术进行科学、系统的训练,才能达到较高的运动水平。1999年,在孙海平的全力争取下,刘翔回到了二少体练跨栏并进入一线队伍,从此与师傅孙海平结缘,并最终创造了12秒91的神话。资深职业规划师闫岭指出,通常在找到了自己的兴趣和优势后,还需要对职业机会进行评估。试想,刘翔如果没有启蒙老师的发现,如果没有孙海平教练的指导,如果没有一个良好的训练平台以及系统的训练,如果没有各种大赛的积累,刘翔还能有今天的成功吗?
某机构认为,我们职场人士在选择企业、职业时,或是在创业时选择目标、时机时,都可以从刘翔的成功中找到方法和规律,为自己做出正确的抉择。只有先做好职业定位,才能发现自己的优势,避开劣势、发挥所长,形成自己独特的核心竞争力,最终成为某领域的卓越人才。想成功吗?那就像刘翔那样做好你的职业定位吧!
来源:网络素材整理
来源:网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
职业生涯规划要经过三个阶段的过程,首先是准确的职业定位,第二是要设定明确的目标,第三是要设计可行的通道。其中准确的职业定位是进行职业生涯规划最基础、最关键的环节,那么职业定位都有哪些关键影响因素呢?
第一,职业取向系统是决定职业定位的主观影响因素,是由个人的主观选择来决定的。职业取向系统包括个人兴趣、性格、价值观、需要及愿景等,其中对职业的兴趣是关键影响因素。第二,商业价值系统是决定职业定位的客观因素,它包括个人的能力、学力、经历、天赋及资源等等。人是一个社会单位,商业社会中对能力、学力等的要求及考核标准是职业定位中需要参考的一些重要要素。第三,职业机会系统则体现在人在社会中的机遇与发展的环境等社会因素。
每个人在设定职业生涯规划时,首先应该本着“以己之长,克敌之短”和“发挥优势、特长”的原则。让我们联想到,企业在选择创业目标与战略规划的时候,也应该规避自身的“短板”,发挥所长,形成自己独特的核心竞争力。