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  • 2018-04-24

    公司用教练式管理的方式培养了适合自己组织的人才。诚然,对于中国高速发展的企业来说,人才和技能的缺乏已成为其制约自身发展的重要因素。因此有越来越多的企业更加注重对后备人才梯...

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  • 2017-12-08

    信息化时代企业间竞争的一项非常重要的指标就是效率:工作效率、学习效率、沟通效率等等,效率决定了一个企业的生存力和竞争优势。思科作为一个成功的企业高效率运作的案例,可以为其...

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  • 2016-12-12

    人才常兴是松下长青的关键,松下幸之助主张适当的公司,适当的商店,招募适当的人才;70分的人才有时候反而会更好。正是松下吸收的那些三井、住友、三菱等大企业看不上的“次级人才”...

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  • 2016-10-08

    任正非不是照搬IBM,而是让IBM帮助华为培养专家,再依靠自己的专家建立自己的管理体系。大讲特讲追求和境界,但同时又最懂得人内心中现实的一面。 管理的难点有三个: 第一是责任。 如何...

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  • 2016-10-08

    云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司以用精益成事、以精益育人为宗旨,集众人之力破解难题,走出了一条成事育人的精益之路,被中国烟草总公司授予烟草行业精益十佳标兵单位称号。...

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  • 2016-08-15

    千禧一代,即80,90后。这一代的年轻人有着鲜明的个性及自己的职业观念,某咨询公司在一篇针对年轻员工的调研报告中指出了如何挽留年轻员工,高盛则针对年轻员工的特点进行了较大的改变...

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  • 2016-08-01

    自从马云说过西游记团队就是最好的团队之后,鉴于马云先生的赫赫名声,人们纷纷认同此理论,并努力按照西游记团队的模式来打造自己的团队。...

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  • 2016-07-18

    日企的管理模式、管理方法一直有着众多的追随者和学习者,很多企业家或多或少都希望能从日企的管理哲学中得到一些思路、一些方法,来提升自己企业的管理水平,使自己的企业发展得越来...

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