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从华为看“成吉思汗管理模式”如何运用

发布时间:2017-05-16 , 发布人:华恒智信分析员

针对34岁以上员工,华为绝不手软,大力裁退老员工。这背后是任正非崇拜成吉思汗的影子。然而企业不同于战争,如果没有好的退出和淘汰机制,队伍越来越大,如何保证激励性与公平性都是巨大的问题。所以华为管理模式中,退出和淘汰机制是必选项。
【关键词】裁退,淘汰机制
一、现状描述
近日有关华为开始清理34+的员工的传言很多:“中国区开始集中清理34+的交付员工即工程维护人员。”“研发开始集中清退40+的老员工。”“前几个月华为轰轰烈烈的2000研发将士出征本质上也是变相的裁员,因为这些研发员工输出之后大部分人会很快自行离职或者被考核离职,幸存的比例并不高。”
华为内部文件《任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话》中任正非回应华为清理34岁以上老员工的时候说:30多岁别光想躺床上数钱。我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策,你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工,征集他们愿不愿意为你们提供养老金,因为这些地区的奖金高,他们爬冰卧雪、含辛茹苦,可否分点给你。华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?
二、华为管理的原型
其实也不能怪华为,或者怪任正非太没有人性。因为华为这种管理模式必须有退出机制或者淘汰机制才能持久发展。我们都知道华为或者任正非的心里成吉思汗才是他的偶像,华为的管理思想和管理模式都来自于成吉思汗,在华为内部可以找到很多成吉思汗思想的影子:
打仗时,我若是率众脱逃,你们可以砍断我的双腿;战胜时,我若是把战利品揣进私囊,你们可以斩断我的手指。
战胜了敌人,我们共同分配获得的财物。
不要想有人保护你,不要乞求有人替你主持公道。只有学会了靠自己的力量活下来!
没有铁的纪律,战车就开的不远。
更重要的是,华为的股权分置模式也是来自于成吉思汗的战利品分配方式,成吉思汗之前草原上打仗的战利品都是归部落首领,部署只能得到首领少许赏赐;而成吉思汗非战利品分配方式变革为自己只取十分之一,剩下的給部署分配。草原的勇士知道后纷纷来投,才有后来的一切。可见制度的优越性是第一位。可是问题也会随之而来,队伍越来越大,人越来越多,怎么办呢?
成吉思汗不存在这个问题的原因是战争是最好的退出和淘汰机制,战斗力弱的人在战争中都会被杀、被俘、受伤、病死等等淘汰和退出机制。那么华为毕竟不是去打仗,如果没有好的退出和淘汰机制,队伍越来越大,人越来越多,如何保证激励性,如何保证公平性,这些都是巨大的问题。所以华为管理模式中退出和淘汰机制是必选项。

华 恒 智 信 点 评
华为的末尾淘汰制度一直是业内有名的。其管理渊源,就要追踪到华为董事长任正非所推崇的“成吉思汗管理模式”了。
从成绩思汗的语录中可以看出,他推崇三点公司运营模式(或战争模式):
1.领导者同甘共苦
成吉思汗宁愿把自己的所获分给各个部署,也不愿在关键时刻离开队伍。这有利于激励团队,使其上下一心,荣辱与共。
成吉思汗作战获得的战利品分配模式如下:
在成吉思汗之前的蒙古草原,部落战争的战利品都是全部归于部落首领的,这一点很独裁,无法调动全体员工的工作热情。员工们若想获取战利品,只能祈求首领的赏赐,而且这些赏析还很少。所以,有了成吉思汗改革。成吉思汗上任后,把生产方式的分配制度予以改革,重点加大员工的直接获取战利品力度,旨在激励员工的工作热情。所以,他个人仅从战利品中拿百分之十的内容,其余皆归下级部署。这样,一种独裁的专有制度被改革成了领导与员工共同持有股份内容的分配方式,这极大地促进了部族的凝聚力和战斗力,因为每个人不仅是为公司奋斗,更是直接为个人奋斗。
2.不断的自我奋斗
“不要乞求有人替你主持公道”,这是成吉思汗的原话。从中看出的,是企业在执行任务时碰到规章制度或者其他规则失效的情形下,执行者个人对于任务完成度的忠诚信仰。在他眼里,任务的完成是最终目标,规则制度下的相对公平只能是一时的解药。
在企业中,员工的任务虽然由领导者所颁布,但是具体的任务执行仍旧需要员工自己去做。那么,在实践中,员工就有可能碰到对于自己执行任务不利或者对于自己的个人权益很不公平的局面。那么该怎么办呢?成吉思汗的原话是“不要祈求别人主持公道”,这句话的意味是说:在执行任务时,没有对自己或者任务的实现有利的情况时,要自己为自己主持公道,自己去营造对自己有利的工作局面。即没有条件,就去创造条件。
3.铁的纪律
从前两点的坚持执行中可以看出,成吉思汗一直在践行他所订立的条约。并且,从自己做起。这样,企业首席执行官以身作则,全公司自然无人不听。
公司领导者的态度有时决定了企业的生存态度,任正非就是依照这种铁打的成吉思汗模式,构建了自己的企业品牌文化。任正非采用的成吉思汗模式,成功地帮助华为精简人员,帮助企业立于不败之地。


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