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京东刘强东的驭人之术

发布时间:2015-03-26 , 发布人:华恒智信分析员

站在纽约时代广场的中央,刘强东一定会想起很多年前的乡村岁月,以及一个乡村少年的梦想。刘强东是互联网大时代的剩者,与众多大时代成长起来的企业一样,京东经历了很多大风大浪,经历了很多生死存亡的时刻。
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站在纽约时代广场的中央,刘强东一定会想起很多年前的乡村岁月,以及一个乡村少年的梦想。
1974年,江苏宿迁骆马湖边来龙镇光明村,刘强东出生于此。该地距京杭大运河不过10公里。1983年,父亲花2000元买了一条排水量9吨的船跑运输,还是小学生的刘强东每年寒暑假都跟着父母跑船。那时候他梦想有一支属于自己的船队。
1996年,刘强东从人大毕业,1998年到中关村开始创业。2003年,一场非典将刘强东抛入电商大潮,京东商城蹒跚上路。刘强东是幸运的,踏上了大时代的航船。
十一年之后,当初为生计着忙的京东成为一家市值接近300亿美元的公司。以市值计,在中国互联网上市公司中,京东位列第三,前边是百度与腾讯。
驭人之术
一路走来,刘强东身边有过很多伙伴。
据刘强东自己回忆,1998年创业的时候,包括孙家民、张琦、缪小红从那时起就是刘强东的创业小伙伴,他们与刘强东一起,经过了京东发展历史上最艰难的十年。前不久刘强东回人大演讲,还提起这些名字,尽管如此,这些小伙伴如今既不在京东高管的名单里,也不在股东持股名单里。与阿里比,京东没有18罗汉。
今年4月2日,京东宣布组织变革,京东集团设立了两家子集团公司(京东商城集团和京东金融集团)、一家子公司(拍拍网)和一个事业部(海外事业部)。
调整之后,原京东商城COO沈皓瑜将出任京东商城CEO,负责京东零售业务;陈生强为京东金融业务负责人;拍拍业务独立发展,负责人为京东开放平台事业部总经理蒉莺春;原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人。
在这些业务公司之上,由蓝烨为京东集团CMO,同时负责京东商城整个业务的采销;创始人,董事局主席兼CEO刘强东依然是京东集团最高负责人。
上述高管分为两类,一类来自其他公司空降,沈皓瑜来自百度,蓝烨曾在联想集团、方正科技等公司任职,徐昕泉来自华为;另外一派则来自资本方,蒉莺春来自美林,陈生强来自今日资本的推荐,也有中关村背景。另一高管,现任京东商城副总裁、早期曾任京东商城CMO的徐雷则同样来自今日资本徐昕的推荐。
上市之际,京东员工股票也曾引来公司内外猜测:大部分员工只是口头与HR或刘强东助理约定了股票数量,和公司签的都是空白合同,即合同里没有写清楚到底持有多少股。甚至有些员工合同都被公司收回了,手里都没有凭证。
京东只有总监级以上的高级管理者们才知道自己到底有多少股票,此级别以下的员工都不知道具体股票政策,自己有多少股。
根据京东招股书,京东先后多次向员工和管理层发放股票,发放的普通股数为1.07亿股,这部分股票发放的实体公司为Fortune Rising Holdings Limited(财富增长有限公司)。刘强东是这个公司的唯一控制人,即股票由刘强东代持。
在公司内部,刘强东与中高层员工保持一种“彬彬有礼”距离,但跟底层员工却打成一遍。刘强东每年都会选定一个日子,与库管、配送人员一起吃果冻,吃完后用果冻喝白酒。甚至选定一天,亲自送货。
上市之后,刘强东身家接近60亿美元。对于底层员工来说,一个身价超过300亿人民币的大老板与配送员工打成一片、称兄道弟时,赢来的是忠心与支持。京东员工超过5万人,基层员工占大多数,赢得了他们的支持,也就赢得了大多数的支持。
这是刘强东驭人之术:他相信权力的基础是群众,而不是官僚治理集团。对于治理一个组织的管理层,唯有想办法让他们保持兢兢业业才能维持目标的一致性。
大时代剩者
2003年,刘强东在中关村卖鼠标、键盘、刻录机,在全国拥有十几家门店。那时候,刘强东的梦想现实了许多,也具全了许多:“京东”在未来成为几百家IT连锁商店的统一名称,与苏宁、国美、宏图三胞比肩,而不是一支出海的船队。
但是,一场非典袭来,刘强东梦想破灭了:生意一落千丈。为节省开支,加之担心员工的安危,刘强东关闭了所有门店,不到一个月亏损800多万元。怎么办?刘强东苦思冥想之后,选择了电子商务。
电商局势并不明朗,8848倒下去的血迹未干,王峻涛已沉寂了很长时间,当当、卓越被称为“搬箱子”的互联网苦力。电商的未来会如何?刘强东并不清楚。
几乎与此同时,千里之外的杭州,马云带着八个部下“闭关”一个月,开创了淘宝网。区别是,时年39岁的马云已经是“中国黄页”和“阿里巴巴”两家网站的创始人,而小他十岁的刘强东还没用过QQ和E-mail,甚至不知道BBS是什么。
这些差别无关紧经,命运将两个男人抛进了电商。电商颠覆零售,一场革命悄然萌芽,马云、刘强东的命运与这场革命不期然的相遇,使他们最终成为敌人。
刘强东后来回忆,当年京东的线上业务只占全公司销售额的5%,超过90%的利润来自线下。而同年,国美新增了280家连锁门店,苏宁也新开了180家。无论从哪个角度看,这都是一个艰难的抉择。讨论会开到凌晨3点,最终,刘强东说服了所有人。
刘强东与命运赌了一把,最后他赌赢了。此后许多年里,京东商城连续保持着超过200%的年业绩增速,紧随淘宝之后,坐上了中国电子商务的第二把交椅。
刘强东是互联网大时代的剩者,与众多大时代成长起来的企业一样,京东商城经历了很多大风大浪,经历了很多生死存亡的时刻。

来源:网络素材整理

华 恒 智 信 点 评
刘强东是时代洪流里紧随主流的人,他很好地把握住了创业浪潮、把握住了互联网、把握住了电子商务。然而,京东的成功很大程度上还归功于刘强东的驭人之术,即对中高层“彬彬有礼”,与底层员工打成一片。
与基层打成一片的最终目的是增强员工凝聚力和战斗力,实现企业绩效提升。管理者在这中间不仅要学会尊重员工、平等对待员工,还要注意端正自己的角色定位,不能将工作关系变为私人关系,将公事私办。华恒智信认为,正确的角色应该是:
1、协助者。管理者深入基层,要主动伸手支援工作,亲体力行,这有利于获得员工的认可,鼓舞士气,减轻员工对工作的抱怨。
2、倾听者。很多基层的问题往往不会传到高层管理者的耳中,有些事不解决,日积月累会成为隐患。因此多与基层员工沟通,倾听他们的想法,汇集群众的智慧,不仅有利于找出问题,洞明问题根源,并促成问题的解决,还可能借助基层员工的智慧,发现意想不到的机会。
3、协调者。员工与员工之间、下属与上级之间、部门与部门之间或多或少会有摩擦或隔阂,但主要都是由于信息不对称导致的。高层管理者作为第三方介入协调能化解很多矛盾。其间,高管要注意保持中立立场,就事论事,指出不当的认知和做法,促进员工间的沟通与合作。
4、文化传播者。在很多企业中,尤其中小民企,企业文化很大程度上就是由老板的个性决定的。因此,老板多与基层员工接触,多给予员工关怀,让员工更多地认识老板、认可老板,本身就是对企业文化的传播。
5、伯乐。由于制度不健全、上级未识别或自身不自信等因素,基层的潜在人才未必都能被挖掘出来为企业重用。而高层领导往往经验丰富,也深知企业需要怎样的人才,通过对基层员工的近距离观察,很可能可以发现一些有能力或有潜力的员工。


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