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没有马云的阿里
发布时间：2018-12-07 ， 发布人：华恒智信分析员
 
作为一家要存活102年的企业，阿里巴巴的传承问题备受关注。9月10日，阿里巴巴董事局主席马云将于这一天宣布公司传承计划。这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的问题。
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【关键词】企业传承 接班人计划
作为一家要存活102年的企业，阿里巴巴的传承问题备受关注。
9月10日，是大家熟知的教师节，也是马云54岁的生日。第一财经记者从阿里巴巴内部了解到，阿里巴巴董事局主席马云将于这一天宣布公司传承计划。马云对外解释称，这不是因为中国的营商环境的变化而为之，这不是关于退休、离任或是退位，而是一个系统性规划。这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的问题。
“传承”一词在阿里体系中并非首次提及，从阿里体系的中台战略、班委制等组织运营中均可看出端倪。马云早在2013年将CEO职务交棒陆兆禧后，已经从阿里巴巴的日常管理中抽离开来。阿里巴巴最新财报文件显示，公司将于2019年之前完成对VIE架构的调整完善，具体而言就是减少马云和谢世煌的个人控制力，由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
“进入商界完全是误打误撞”
“9月10日”对马云来说，还有另一层非凡的意义，1999年的这一天，阿里巴巴创立。不到20年的时间，他已经成为中国最富有的人之一。根据福布斯最新富豪榜排名，马云以366亿美元的身家排名第二。
截至上周五收盘，阿里巴巴市值约4200亿美元。阿里巴巴旗下等待上市的蚂蚁金服估值也高达1500亿美元。
此前有媒体报道称，马云将于9月10日辞去阿里巴巴董事局主席一职，以专注教育相关的慈善事业。第一财经向阿里巴巴相关人士求证，对方回应称，不管是在社会公益还是在阿里巴巴，马云天天都在做老师，也天天梦想着再去做老师，这对他而言是一个再正常不过的想法。
一周后的9月17日至18日将迎来阿里2018年投资者日大会。按照此前阿里巴巴的公告，马云的身份标注仍是董事局主席，同时出席的还有CEO张勇、阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信以及CFO武卫等高管团队。截至第一财经记者发稿之时，没有任何确认消息显示，马云的这一身份可能改变。
9月5日，马云现身XIN公益大会教育分论坛，分享自己对教育的思考。教育，始终是马云最关注的公益领域。
马云在上述论坛上表示，自己最后还是会回到当老师这一行，未来会把所有精力和想法都放在教育上。
马云1984年考入杭师大外语系英语专业，毕业后做了6年老师。他曾在多个场合提到，“教师是我最喜欢的职业”。在论坛上，马云如此解释：“我做老师能得心应手，而且也是性格决定的，我对很多东西充满好奇和想象。”
“我进入商界完全是误打误撞，本来就想玩两年，没想到一搞搞了20年。”马云表示，那段教师经历，让他在整个阿里巴巴发展过程中受益匪浅。
其实，这并不是马云首次宣布今后将从事教育事业。2013年5月10日，在淘宝十周年庆典的舞台上，马云正式将CEO一职交给了陆兆禧，马云当时表示，未来将从事环保和教育事业。马云的官方认证微博昵称也与教师有关——乡村教师代言人-马云。
“过去百年，我们教给学生的是知识、科学、产业，但在未来，我们要教育孩子的则是关乎创新、创意、建设性，你要怎么做机器做不了的事情，或者机器不可能做得比人类好的事情。”马云在论坛上称，这是教育的关键。
据第一财经记者了解，马云和蔡崇信个人的投资基金蓝池资本（Bluepool Capital）近几年来非常关注生物科技类的初创公司，去年9月曾参与了美国波士顿一家生物科技公司LifeMine最新一轮5500万美元的融资。
“马云对很多领域都很感兴趣，特别对生命科学非常重视，他也同意应该把钱更多地投入到开发新的疗法。”一位熟知马云的生命科学领域的企业家对第一财经记者表示。
2013年卸任CEO之后，马云仍然活跃于阿里巴巴，并是该公司长期战略的架构师。证券文件显示，马云拥有阿里巴巴6.4％的股份。
据第一财经记者了解，马云的商务活动仍在进行中，9月7日他率队飞赴茅台，在当晚举行的座谈会上，马云与茅台集团党委书记、董事长李保芳均表达了推动两家集团进一步战略合作的意愿，借助科技力量合作共赢。
根据既定计划，马云将到访俄罗斯，见证阿里巴巴与俄罗斯互联网公司Mail.Ru及俄罗斯主权财富基金——俄罗斯直接投资基金的正式合作。他还将访问南非开普敦，履行此前对南非总统西里尔•拉马福萨的承诺：建立一个数字培训中心，以培养年轻人创业。
是传承，更是蜕变
在外界看来，马云的决策是“飘在空中”的，他并不负责具体业务，对阿里的指导在于大方向，放权是他一直以来的风格。
5年前，淘宝十周年时，马云卸任CEO一职，这是阿里集团CEO接班人制度的第一次执行。离开时，马云留给陆兆禧的是一个架构清晰的阿里巴巴。2013年初，阿里巴巴拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部，原来淘宝、天猫、阿里巴巴的B2B架构被彻底打破。
“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。”马云当时的内部邮件称，把大公司拆小的原因有二，一是给更多年轻领导者创新发展的机会，二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响。
大规模的新老交替就从那一刻埋下伏笔。2015年开始，阿里巴巴的高管开始全面向70后、80后交棒。阿里巴巴集团官方网站上，排列着多位高管的头像，包括首席执行官张勇、阿里云总裁胡晓明、B2B事业群总裁戴珊、阿里巴巴文化娱乐集团总裁杨伟东、淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷等。
马云最新在接受媒体采访时称：“我与我们的高层10年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”
不只是集团层面，阿里巴巴各个事业部的人才培养计划早已提上日程，从阿里体系的中台战略、班委制等组织运营中均有显现。
以蚂蚁金服为例，在2015年开始实施中台战略的基础上，2016年12月，蚂蚁金服调整组织阵型，成立支付宝“班委制”，由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。
在当时的阿里体系内，班委制被认为是阿里近年来继中台战略后，又一组织和管理模式的创新，中台战略支撑管理架构，班委制则重塑业务机制，战略与业务的点面结合有利于组织在复杂挑战中保持创新和活力，兼顾决策效率和方向，而更重要的是，给年轻人创造机会，保障人才的可持续成长。在蚂蚁之前，班委制就已被淘宝、天猫等关键业务部门采用，并引入多位80后管理者。
来源：第一财经日报
作者： 王海
华 恒 智 信 点 评
阿里巴巴作为一家要存活102年的企业，企业传承问题是其中的重中之重。许多公司在核心领导人物交替之后都存在或多或少的影响，阿里巴巴为何能够独善其身，华恒智信分析员认为有以下几个要点。
第一，后备人才管理政策。后备人才管理政策主要是设定和明确哪些岗位需要设定后备人才以及有利于后备人才培养的政策制度，这是人才管理体系的核心。通常情况下，企业的管理岗位以及重点岗位都需要建立后备人才库，以避免由于晋升、变动等对企业整体工作带来影响。后备人才培养的政策应结合企业经营需要，通过有效的管理模式设计，给予后备人才培养锻炼的平台。阿里主要是在管理岗位对年轻人进行储备和培养，在中台战略和班委制等组织运营方式都有所体现。班委制在中台战略的支撑管理架构的基础上重塑业务机制，有利于组织发展的同时给年轻人创造了机会，保障了人才的可持续成长。中台战略给予了基层员工成长发展的机会，班委制为中高层管理人才提供了平台。
第二，后备人才培养计划。企业如果想要对后备人才进行培养，可以从三个方面入手：1.通过一系列培训手段；2. 提供实践机会；3、建立企业大学。培训的方式有助于提高后备人才对于知识、技能等的掌握，实践机会可以帮助后备人才将所学的知识、技能应用到工作中，提高转化率。企业大学有助于对员工进行系统培养，其课程体系、师资力量等能够更好地实现与实际工作的对接。阿里巴巴不仅建立湖畔大学，马云还在CEO转交前，将阿里巴巴进行拆分，给了年轻领导者创新发展的机会。
第三，后备人才管理制度。后备人才管理制度指的是针对后备人才建立的激励、约束方面的制度安排，如针对后备人才创造的突出业绩，给予其更优厚的奖励。同时，对后备人才也要实行动态管理，如后备人才难以持续创造绩效，则有可能退出后备人才名单，通过动态管理机制的建设，使后备人才能够持续与公司共同发展。
后备人才作为企业发展的重要力量，企业能否建立帮助其成长的平台，并通过激励约束机制、动态管理机制等的建设，实现对后备人才的管理，对企业后续发展至关重要。
