TCL此番组织结构的调整和裁员看似是主动的调整与变动，然而实质上更像是一次迫于无奈的战略性收缩，即通过高层变动、裁员和结构调整等方式来整合有限资源。当企业经营暂时出现困境时，采取紧缩型战略下的裁员和组织结构调整未尝不是从长远利益出发的可行的选择。那么紧缩型战略究竟在什么特定情形下适用呢，如果采取紧缩型战略又有何措施呢？华恒智信分析员为您一一解答。

一、紧缩型战略的适用范围

首先，紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种消极的发展战略。其次，根据企业进行收缩的原因不同，具体又分为适应性紧缩战略、失败性紧缩战略与调整性紧缩战略，分别适用于不同的企业内外部环境。适应性紧缩战略适用于整体经济危机和衰退、行业所处生命周期进入衰退阶段等大的外部环境变化，企业不得不采取收缩来适应这种环境变化；失败性紧缩战略则适用于当企业出现重大经营失误导致竞争劣势、经营状况恶化等困境时；调整性紧缩战略适用于企业为了追求更好的发展机会，将有限的资源最大化利用而对当前业务实施收缩。

二、紧缩型战略的实施措施

当企业决定实施紧缩型战略时，其能采取的可行措施又有哪些呢？

一是组织结构的调整。紧缩型战略意味着收缩和放弃，因此企业应当根据自身战略目标重新规划职能部门，比如将相关部门整合成一个或直接砍掉某个职能部门；

二是裁员。出于成本控制的目的，企业可能选择裁员以配合职能部门的调整；

三是减少不必要的成本和支出，例如企业会减少投资支出，并同各个方面控制运营成本；

四是减少资产，当企业经营确实陷入困难时，可以通过变卖、出租资产的方式换取短期的收益；

五是上市公司私有化。上市公司可以通过私有化避免股价持续下跌带来的资产损失。

TCL作为我国最早拿到手机入网牌照的企业之一，在智能手机时代的衰落令人唏嘘，频繁的结构调整能否帮助其熬过寒冬再度崛起只能留待时间解答。对此，华恒智信专家顾问指出，企业采取收缩与裁员等措施本身并不是目的，紧缩型战略的实质在于以退为进，通过当前选择性的放弃实现力量的保存与积累，或者是将有限的资源投入到更有价值的业务上，从而更好的把握住机会以实现再度崛起。