【关键词】绩效考核 一级考

“一级考”：怎么考？

沿海地产人力资源部高级经理孙祺,对于绩效管理他比较认同“一级考”模式。“多数的行业包括现在的金融业，跳出简单绩效模式的绩效管理方式都是很少见的。”

孙祺说，“一个企业的灵魂是团队合作精神，而‘一级考’这种简单有效的模式不仅跳出了简单的绩效模式更凝结了团队的合作精神。”集团考核城市公司和板块公司的总办，城市公司和板块公司的总办成员对下级进行考核，依此类推，完成“一级考”。过程中会涉及到各种重要的节点，如开工、竣工、入住，甚至一些特殊的情况，其中任何一个节点出现问题，结果都会出现意外。为了公司利益最大化，一个出于人性层面的弹性“一级考”也是可以有的。

“一级考”考什么

正如一枚硬币拥有正反两面，“一级考”的弊端在于绩效压力无法传到位，导致误工。“一级考”属于“全民总动员”的方式，考验的不仅是管理者，还有团队的合作精神。这种模式的好处是一线员工不会有过大压力，全线员工自发建立沟通机制。

常在路边走，哪儿能不湿鞋？以房地产行业为例，不仅万科和绿地这样的行业巨头，甚至所有房地产企业都在抱怨——依然在做没有太大意义的状态性考核或常态性考核。

怎么改革？新绩效考核模式可以在不考虑整个突破的前提下，把一些奖励做一些拆分和分解，给员工更多的态度空间，也让负责人有自己更好的手段。“一级考”有三种新绩效模式：拆分奖励、成绩划分和隐性奖励。 

新绩效考核模式一：拆分奖励  

第一，将所有的奖金进行拆分，拆成销售奖、进度奖、融资奖、开发奖等分配给员工。

第二，将所有的奖金按比例来分，从绩效的角度来说，改变考核的对象，让管理者成为整个绩效模式中的考核对象。对于员工来说，同时也是侧面的激励，这些也是根据绩效周期的变化而变化的。不管怎样，对各方都是有好处的，毕竟大家好才是真的好!

总的来说，改善绩效这个事儿更多是应该注意人的层面，如何激励、激发员工的潜能才是至关重要。

新绩效考核模式二：成绩划分

有的公司进行“一刀切”模式，水平参差不齐的员工皆按一个标准必然不公平。可以将公司绩效成绩做划分来改变标准，这种弹性模式能让现有的员工过的更舒服一点，甚至可以考虑将一个岗位进行不同的划分。

更有公司绩效模式甚至还可以再做得成功一点，例如跟所有的模块都能挂钩，绩效跟招聘、绩效跟培训、绩效跟组织发展、绩效跟经济评估、绩效跟薪酬挂钩，这些都是有效的一些途径。

新绩效考核模式三：隐性奖励

“明的不行，来暗的！”孙祺在人力资源的道路上也是一路跌倒，一路总结，他发现通过晋职来提高绩效成绩是很可行的。员工想要升职加薪，必须通过之前的绩效成绩，折算绩效成绩必须都是B以上，才可以考虑晋职，这也是一种可行的方式。拥有KPI，就是让员工有事儿干，但同时压力又不那么大。一个软性目标工作，一个优秀的KPI，一份优良的工作水平，晋职流程就可以整装待发了。

孙祺说，晋职是一个比较好的隐性奖励模式。他自己想要升职也是需要年限和绩效考核的，不过这些优惠福利待遇都将是他为之奋斗的目标。

激励员工的模式不局限于一类，绩效考核也不是弹性的工作模式也会让员工有足够的空间发展自身潜能，隐性的业绩奖赏、奖励拆分都能更好的激励员工，但是管理者还需在管理过程中发现更适合企业的管理模式才能为公司争取最大利益。

来源：网络素材整理

绩效管理不应只成为企业惩罚员工的工具，其关键在于如何实现将企业的目标与员工的目标相结合，最大限度地激发其工作热情，进而提升组织绩效。好的绩效考核体系，将能在很大程度上解决企业内部的公平和效率问题，激发员工生产力。  

一、辩证看待“一级考”

以上案例中提出的某些绩效管理手段，在实践中确实能够起到激励员工的效果，但是“一级考”真的那么IN吗？其实从本质上来说，此种绩效考核模式的某些做法在企业的绩效管理中已经较为普遍，而另一些做法则值得商榷。比如案例中介绍的绩效考核模式二（成绩划分）中提到，“可以将公司绩效成绩做划分来改变标准”，进而实行“弹性模式”。但是这种绩效考核模式忽视了内部公平的重要性，对于同一岗位采用差异化的标准极有可能使能力强、绩效好的员工产生不公平感，进而公司可能因此而流失优秀人才。

因此，当我们在学习其他公司的管理方法和技术时，不能盲目，应当进行辩证分析，充分考虑这些方法的适用性以及与自己公司现状的匹配性。

二、绩效考核改进建议 

细致化的评估标准一方面可以让员工充分认识自身的工作情况，另一方面能为管理者提供可靠的管理依据。企业可以将绩效考核指标体系层层分解到部门和岗位，充分体现专业知化，以最大化调动员工的积极性。  

企业应当建立合理的绩效评价体系和薪酬福利体系，同时实现两者的有效结合。企业不仅应当重视物质激励，同时也应当注重非物质激励。非物质激励可以让员工拥有超越金钱之上的追求，对公司未来的发展产生激情，能更有效地激励员工。非物质激励重视员工的工作体验，体现对员工的人文关怀，以下方法在实践中具有很好的激励效果：制定良好的员工职业生涯规划、充分肯定员工能力和水平、对员工工作成绩及时给予肯定和赞美。