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某公司:提高员工薪酬现金比例防跳槽

发布时间:2014-06-28 , 发布人:华恒智信分析员

在当今日益激烈的市场、经济竞争的环境下,最佳的薪酬体系的制定要辅以“以人为本”的福利方案。那么科学的合理的薪酬管理和分配的原则及目的又是怎样的呢?
【问题类型】薪酬福利
【行业类型】IT
【案例详情】
由于面临Google和Facebook等公司激烈的人才竞争,某公司计划为员工加薪,并提高薪酬中现金的比例,降低股票的比例。
在当地时间周四发送给员工的一封电子邮件中,某公司CEO表示,该公司将为“发展最快的市场上”的部分员工加薪,其中包括研发部门中的中、高级员工,某些地区的所有中级员工。作为整个加薪计划的一部分,某公司将通过把部分股票奖励调整到本工资中,提高现金在所有员工薪酬中的比例。
某公司还表示,公司将增加奖金和股票奖励基金,以更好地奖励工作表现好的员工,使受奖员工比例由之前的约50%提高到80%。该公司的CEO在电子邮件中称,“这将是我们有史以来幅度最大的一次加薪。”
为部分部门员工加薪表明某公司面临的留住人才——特别是软件开发人才的压力有多大,这些压力来自包括Facebook在内的创业公司,以及Salesforce.com、VMware和Google等公司。
皇冠证券分析师布兰登巴尼克说,“高科技产业的人才争夺战一直没有停止”,某公司改变薪酬计划意在阻止大规模的人才流失。即使业务高速增长的公司也感受到了来自小公司的人才竞争压力,Google去年末为全体2.3万名员工加薪10%。员工薪酬计划的改变也是某公司股票对员工吸引力减弱的一个标志。由于投资者越来越怀疑某公司的增长前景,以及在互联网搜索、移动等领域的投资能否获得回报,某公司当前的股价比10年前低约26%.数年前,某公司就是首批放弃股票期权,奖励员工受限股票的高科技公司之一。如果公司股价上涨,股票期权能给员工带来巨额回报,一旦股票下跌,股票期权则一文不值;即使股价没有达到拟订的“行权价格”,受限股票仍然能使员工获得一定的回报。
知情人士称,对于某公司的普通员工而言,股票将仍然是薪酬中的重要部分,转为现金的比例不会太高。鲍尔默说,高管薪酬中的相当大一部分仍然是股票,以确保他们的薪酬与公司的业绩密切相关。

来源:网络素材整理

华 恒 智 信 点 评
在各种竞争十分激烈的大背景下,案例中的公司提高员工薪酬现金比例来防止员工跳槽,阻止大规模的人才流失。当今世界的竞争,无论是企业还是市场的竞争,都是人才的竞争。科学、合理的薪酬体制不仅能为企业创造更大的价值,同时也会提高员工士气。
华恒智信在企业进行薪酬管理方面指出了三个主要的目的:即建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才;激发员工的工作热情,创造高绩效;努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。薪酬分配的原则主要是将企业效益与个人利益紧密挂钩,兼顾内外公平,个体间的均衡,多途径、多样化的采取激励机制,来体现岗酬结合、绩酬结合、劳酬结合,体现“多劳多得,能者多得”的特点。合理的薪酬体制不仅能控制人工成本,保持竞争优势,提高员工士气和员工满意度,同时在吸引和留住人才方面更具有外在的竞争力。



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