【问题类型】薪酬福利

【行业类型】高新技术行业

【案例详情】

随着时代的变化，人们的需求不仅仅停留在经济层面，传统的以经济手段为主的管理方法解决不了员工的需要，为此，很多企业实施了爱抚管理，在企业内部树立新的用人观，提倡关心人、爱护人、安慰人、激励人，营造和谐、温馨的组织气氛，提供安全保障，改善人际关系，满足个人前途的需要等，“特殊奖赏”成了留住优秀人才的魔方。在一些知识精英密集、工作节奏更快、竞争激烈的大公司中，员工的健康对个人和公司都十分重要。其中Q公司则非常重视爱抚管理和员工的健康，比较集中的方法包括：

1、制定员工健康研修计划和增进健康的方案，帮助员工克服身心方面的疾病和提高健康程度。每周安排20位分布各地的员工到总公司接受健康研修训练，设置了一系列课程进行例行健康检查，还进行个别体能运动的体力测定、心理卫生的自律训练、性格分析和心理检查等；

2、帮助员工改变不良的生活习惯。不良的生活习惯随时都影响着人们的健康，Q公司采取了很多措施纠正不良的生活习惯，典型的例子就是禁烟，由于吸烟过多使员工致病或早逝，企业需要支付大量费用，而且吸烟者迟到率高，劳动效率低，又容易引起火灾和其他事故，因此，Q公司对正在吸烟的员工采取了软硬兼施的戒烟措施；

3、兴建医疗保健设施。为爱抚管理提供必要的物质条件，企业意识到投资健身设施可以促进员工的健康，兴建游泳池、体育馆、乒乓球室和高尔夫球场。为了鼓励员工经常参加锻炼，企业还免费提供毛巾、无领衫和短裤等；

4、增设健康咨询活动，提供各种健康服务。大多数员工都缺乏健康知识，为了进行有效的健康教育，Q公司实施了健康咨询服务项目，比如为员工开设减肥咨询训练班，提供控制饮食的营养菜单，开办营养讲座，聘请专家传授滑雪、健美操、防身术等方面的知识。

华 恒 智 信 点 评