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雅培:外资药企的佼佼者

发布时间:2017-03-07 , 发布人:华恒智信分析员

近几年来,外资药企出售产品、整组裁员已成常态。其中的佼佼者雅培通过裁员、聚焦重点业务,既能进行成本控制,又能轻装上阵,实现战略转型,对于企业具有较好的借鉴意义。
【关键词】外资药企 雅培 裁员
外资药企在华现状依然有人笑有人哭,由于药品在中国等新兴市场大卖,雅培第二季度全球销售业绩稳增且今年持续发力中国市场;与此同时,百时美施贵宝迎来又一轮裁员风波。业内人士认为,外资药企正加快中国市场战略转型步伐,有的增投入有的暂后撤,还有的则考虑渠道下沉主攻基层医院。
雅培尝甜头 再发力中国市场
在很多年轻妈妈眼里,“雅培奶粉”很有名。不过,雅培的药品在中国也卖得不错。日前雅培公司披露的财报显示,第二季度增速最快的是药品业务板块。而据了解,今年雅培仍在不断发力中国市场。就在上月,雅培旗下用于治疗白内障的人工晶体获美国食药监局正式批准。
本报记者获悉,不考虑汇率因素,雅培药品业务第二季度的销售额同比增长9.5%,而其药品业务在中国、印度、俄罗斯、巴西以及其他新兴市场的销售额同比增长更是达到15.9%。
不少外资药企 加紧战略转型
不过,并非所有的在华的外资药企都能一展宏图。记者对比发现,在雅培尝甜头再发力中国市场之际,另一家药企巨头百时美施贵宝却在萎缩,再次陷入裁员风波。实际上,根据记者了解,在各种因素影响下,不少外资药企不得不加紧在中国市场的战略转型。
或受业务转型、短期没有新药上市等因素影响,从2014年7月至2015年4月,百时美施贵宝裁员多人,几乎涉及其在中国的所有事业部,这也被认为是在华跨国药企史上大规模裁员。近期其在华裁员风波再度来袭,肿瘤事业部泰素产品组被宣布裁撤,包括销售、医学部市场部所有人员都面临再就业问题。据了解,8月10日前签署协商解除协议的员工将获得N+3的赔偿。
对此,有业内人士告诉本报记者,一方面中国的处方药市场增速有所放缓,另一方面,吸取经验教训的外资药企也在华制定了更高的合规要求,再加上行业政策影响等,外资药企纷纷加快了中国市场战略转型步伐,有的或增加业务板块投入,有的则考虑暂时性后撤。

华 恒 智 信 点 评
在医改深入的政策环境下,外资药企面临着愈加激烈的市场竞争,这造成了部分外资药企市场缩水。面对急剧变化的市场,,审时度势的雅培选择了裁员。在转型的敏感时期,裁员时机的选择、决策的依据、对象的选择、配套的措施等都是关系到以后企业是否能够转型成功的重要因素。那么企业在转型过程中的裁员需要注意什么呢?企业转型过程中的裁员管理需要注意的事项很多,但是华恒智信认为做好以下两点最为关键:
第一,制定合理的裁员计划
裁员计划能够有效实施的前提是裁员标准的制定科学合理,制定裁员标准时秉承公平公正公开的原则,这不仅有利于顺利推进裁员工作,而且对留任员工是很好的激励。随后的裁员工作应按照依据合理的裁员标准编制的计划循序渐进的执行,不可因为节省成本而操之过急。这样做才能使得企业在裁员后没有后顾之忧,同时也有利于营造公平的企业文化氛围。
第二,行之有效的人员沟通
谈话、沟通是保证被裁人员理性接受裁员事实的必要环节和有效手段。一般来说,行之有效的人员沟通需要把握以下几个原则:
一是专设机构,定期随时。在进行裁员活动时,设立专门负责员工沟通事项的工作机构,确保企业裁员沟通工作的落实。
二是清楚明确,实话实说。在裁员沟通之前,应明确沟通目标,沟通过程中尽量避免让员工随意猜测,针对他们的问题提供明确的答案。
三是信息真实,口径一致。裁员沟通应采用正式渠道,口径一致,确保沟通内容的真实性与可靠性。在沟通中,传递信息的人也必须是可信任的人。
总之,沟通的过程不要过于复杂,也不要过于做作,最重要是能够抚平被裁人员焦虑、愤怒的情绪。在裁员过程中,做好及时有效的分阶段沟通是裁员管理顺利进行的关键,也降低了企业与被裁员工矛盾激化的概率。同时,与离职员工保持持续的沟通,建立离职员工信息库,也是一种必要的人才储备策略。


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