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飞利浦的聘人之道
发布时间：2014-07-10 ， 发布人：华恒智信分析员
 
飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一。现已发展成为一家大型跨国公司，全球员工超128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。如此一家大企业，对于人才选拔却是十分慎重的。看我们来看一看飞利浦的做法。
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【关键词】人才选拔 电子行业 跨国公司 飞利浦公司
为了降低人才投资和招聘风险，飞利浦公司将采取一些新的措施，从而降低每年招聘毕业生时因为信息不对称而带来的用人风险。
人招进来先看不用
已经招聘进企业的毕业生，没有任何工作经验，应该让他们做什么工作才能够最大程度地发挥他们的价值？这个问题不仅困扰毕业生自己，也困扰企业。
飞利浦中国区副总裁徐承楷告诉《财经时报》，没有工作经验的大学毕业生，在选择工作岗位的时候往往也比较盲目和短视，所以企业按照职位空缺招聘的大学生，往往并不能最好地发挥他们的特长，而让职位与人才相匹配，对企业和毕业生来说才是最完美的结合。
为了提高人才的使用价值，飞利浦每年招聘大学生时，都会按照实际用人需求多录用大约1/3的名额，这样做的目的，除了可以为企业日益增长的人才需求做储备，更重要的是可以让一些人在企业内部不同的部门之间转换，让他们去看不同的部门不同的职位上的员工如何工作，让他们用自己的眼睛去观察和了解，同时，企业也在这段时间充分观察和挖掘这些毕业生的特长和兴趣。
用徐承楷的话说，这一段时间内，被转换的这部分学生基本上是不做什么实质性工作的，这样做的目的，就是为了能够让企业和学生通过一段时间的互相观察后，寻找到最匹配的结合点，从而最大限度地发挥这些毕业生的价值。
不过，这种“只看不用”的方式还是需要大气魄和大手笔的投入的，因为这些毕业生在观察期内薪水还是要支付的，对企业来说毕竟是一笔不小的投资，对毕业生来说则是难得的“福利”。
不再直接聘用大学生
徐承楷坦承，在招聘大学生时也常会看走眼，在实际工作中发现与当初招聘和面试时的预期相差甚远，而“请神容易送神难”，对于新招聘来的大学生，如果公司很快与他们解除合约，无论是对公司还是对刚参加工作的学生而言，都会带来损失和伤害。
为了降低这种用人方面带来的损失，飞利浦打算以后在聘用毕业生时先与一家人才招聘公司签约，由他们按照飞利浦的要求选拔一些人，飞利浦将不直接与被选用的大学生签约，而是与人才招聘公司签约，被录用的学生与飞利浦之间就不存在直接的聘用关系，而是直接从招聘公司领取薪酬。
6个月之后，飞利浦将根据他们在工作中的表现来决定与哪些人签约，这样就可以比较有效地降低这种招聘风险。
不过，飞利浦的这种做法对就业压力越来越大的毕业生来说，也是一种更大的挑战，因为这对他们来说意味着成绩、面试技巧都不能保证可以得到一份好工作，只有靠真本事。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
人才选拔和招聘与每个企业都息息相关。但是，在如今的人才市场上，如何在众多的求职者之中筛选出德才兼备的人员是一大问题。其二，许多应聘者是才毕业的大学生，没有任何工作经验，对自己的能力和兴趣也并不认识深刻，招聘大学生，企业一方面面临人员能力不足，另一方面面临人员对工作不感兴趣的问题。飞利浦的做法，或许值得大家学习。
首先，按照实际用人需求多录取人员。这样的做法有两个好处：第一，给人员充分的选择自由，让人员在前期了解公司各个岗位和事务之后，可以有选择地从事自己喜欢和愿意从事的工作，实现人岗匹配；第二，引入竞争机制，选拔最适合的人才；第三，储备人才，当出现职位突然空缺状况时，这些多余的人员也可以直接填补空缺，避免长时间的职位空缺对于工作进行的影响。
其次，采用运用试用期政策。采用试用期政策。第一，避免了招聘时信息不对称带来的用人风险，其二，节省用人不当带来的成本损失，第三，解决了“请神容易送神难”的难题，实现企业和大学生的双赢。
