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阿米巴经营协议的激励作用
发布时间：2015-09-11 ， 发布人：华恒智信分析员
 
阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。那现实中如何利用阿米巴经营协议激励员工呢？
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【关键词】阿米巴经营 稻盛和夫 激励
1965年，日本经营四圣之一稻盛和夫开创了“阿米巴经营”理念及及管理方式，并率先运用到京瓷公司中，京瓷公司得到了迅速成长，并成为世界500强企业，自此“阿米巴经营”被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
那什么是阿米巴经营呢？阿米巴经营是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
一旦公司决定采取阿米巴经营模式，那么如何利用阿米巴经营协议实现对员工的激励作用呢？
通常，阿米巴经营协议在经过双方协商、确定之后，公司就需要举行协议签订仪式。在阿米巴经营协议签订仪式上，公司管理层、阿米巴领导人及职能部门负责人均需出席签订仪式。通过协议签订仪式，可以鼓舞员工士气，非常具有激励作用。
总之，阿米巴经营协议签订仪式，就是一个誓师大会。通过签订仪式，企业领导将经营权授予阿米巴负责人，阿米巴组织从此以后，将通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，全体员工可以参与经营管理，从而实现“人人成为经营者”。
阿米巴经营协议的激励作用，主要体现在：
提升员工的工作积极性和创造效益的热情
阿米巴经营模式在追求利益的同时，重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性，增强员工的经营意识，实现“人人都是经营者”。成立阿米巴组织之后，企业通过授予经营权，这就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴而出谋划策。让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，提升员工的工作积极性和创造效益的热情。
提升阿米巴领导人的使命感和责任感
在阿米巴经营协议签订仪式上，企业领导将经营权授予阿米巴领导人，也即以后将以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为经营者。阿米巴领导人肩负重任，他将独立进行核算管理，完成阿米巴的经营目标，这将提升阿米巴领导人的使命感和责任感，能够身先士卒地将阿米巴经营模式落地实践，冲在生产经营的第一线。同时，也唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。
让阿米巴成员产生集体荣誉感
阿米巴领导人要在员工中树立这样一种观念：集体荣誉是大家一起创立的，集体荣誉中有每一个阿米巴成员的功劳。这可以让阿米巴成员产生一种与阿米巴同荣耀的自豪感，同时，为了维护并发展阿米巴的荣耀，他们会更加努力地工作，激励也就发挥了作用。
让阿米巴领导人获得别人的肯定和赏识
在阿米巴经营协议签订仪式上，公司领导用赏识的眼光看待阿米巴负责人。每个人都渴望得到别人的肯定和赏识，尤其是老板或领导者的赏识。当公司管理层对阿米巴组织及其领导人寄予厚望，认为阿米巴领导人有更大的潜力和发展空间时，阿米巴领导人不仅把这种赏识看成赞美而满足，他们还会认为自己有能力做得更好，从而激发出强烈的成就动机，产生巨大的行动力。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
近几年，“阿米巴经营”的理念被炒得火热，很多企业在看到了阿米巴经营所带来的激发员工活力，对市场的迅速反应，以及能培养许多具有经营意识的领导者等方面的优势，纷纷跃跃欲试，也想把自己的企业拆分成一个个的“阿米巴”。确实阿米巴经营在京瓷公司的成功上得到了很好的体现，但作为管理者也需要思考一个问题：“阿米巴经营在我的企业适用吗？”
事实上，阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式来明确企业未来的发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对阿米巴经营没有一个正确的理解，就很可能产生员工以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况。部门间的竞争将提升企业的协调成本，最终损害到企业利益。
那要建立阿米巴经营模式需要哪些条件呢？华恒智信分析员认为有以下几点供企业管理者参考：
第一，建立企业内部的信任氛围。阿米巴倡导的是全员参与的经营方式，所以作为领导者要相信员工的能力，给予员工一定的授权，充分发挥员工的智慧和能力。只有这样才能实现全员参与式的经营。这也是阿米巴经营模式能形成的核心要素。
第二，保证数据的科学严谨。数据的科学和严谨从侧面反映了管理者对待企业经营严肃认真的态度。由于是全员参与是经营，一旦统计数据出现错误，很有可能引发各个阿米巴错误决策的连锁反应。因此管理者只有保持认真踏实，才能真正发挥阿米巴经营模式的作用。
第三，健全企业内部的沟通体系。由于阿米巴经营比较依靠数据进行决策，那如何传递数据信息就是企业需要关注的内容。从沟通信息的传递过程来看，避免过多的信息传递中介能够减小信息传递的误差，也保持了信息传递的及时性。此外，规范化、标准化制度的建立也有助于数据信息准确的传递。
第四，检查阿米巴是否符合工作特性。在企业进行阿米巴划分时，需要检查工作特征是否符合阿米巴的划分标准。如果阿米巴的分割与工作特征（如工作流程）不符，则极有可能在企业运营的某些环节出现差错，或无法灵活处理发生的问题。因此建议划分时，应当有熟知阿米巴的领导人来做，保证阿米巴经营的正常运行。
第五，重视员工教育。如果员工缺乏一定的知识，则无法根据经营数据发现问题并找到合理的解决方式。因此，在企业进行阿米巴划分之前，需要让员工了解阿米巴经营模式，并并通过相关培训让员工掌握发现问题解决问题的方法。
管理者可以通过对以上五点内容的分析，结合企业自身的发展状况，来选择是否需要划分阿米巴和提前了解在划分阿米巴过程中可能遇到的问题。
