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要培养出职业化团队，首先要培养好团队负责人，培养他们对事不对人的态度和管人不管事的职业能力。...

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员工工作满意度，不仅直接关系着企业的生产效率、顾客感知和利润水平，而且还能有效地反映组织绩效和企业管理中存在的问题，帮助企业进行自我诊断。 ...

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把员工当人的企业，不仅是最佳雇主，是一个好企业，而且一定会是一个成功的企业。...

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无论对内还是对外，只有尊重，人的作用才能够发挥出来。其次是给予他们回报，公司要能够到达他们的预期，甚至超越预期，给他们惊喜。尊重是相互的，但是前提是，企业要先尊重个人。...

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尽管测试最主要的目的不是为了得出一个标准答案，而是为了观察在特定场景下参与人员的逻辑思维能力、组织协调能力、沟通能力、领导能力等作为人才评价时的一个参考，但很多时候能反映...

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“皇亲国戚”是民营企业的HR无法绕开的屏障：你搞培训，“皇亲国戚”要么不去，要么不屑一顾；这些人的绩效你根本无法纳入统计，因为他一句“保密”就把你顶回去；就算你把他绩效搞成...

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招聘是为了选拔更合适的上岗人员，当从招聘“蓄水池”人员中选拔时；综合的衡量和甄选自然就成了关键的环节，而人力资源部门和直线部门的密切性，正是着力于如何确认应职者优先次序。...

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一句普普通通的赞美有时可以改变一个人的一生。不管是普通的人，还是一个伟大的人，都希望听到别人的一句赞美的话。赞美是真诚的鼓励，赞美是对别人的鞭策。...

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提高员工幸福指数主要应包括五大方面的内容。第一，身心健康；第二，亲情；第三，你的工作能实现自我价值；第四，要有一定的经济收入；第五，能获得尊严，有体面的劳动，有尊严的生活...

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事物发展的结果有时会由一个细节因素决定成败，但这种细节必须与影响事物发展的关键因素具有内在联系。运用系统思维把握细节分析是保证整体甄选结果正确的前提。...

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企业要想持续健康发展，只有走正道才是上策，这种“正道”就是科学管理、规范管理。除此之外，毫无他法！...

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企业生命周期线其实是企业文化周期线，文化的适应变革能力决定了企业的生命竞争力，而文化的变革关键点之一就是激发企业的内部活力，引发团队内部的良性冲突，强化员工不断追求高标准...

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一些企业中缺乏学习能力的老员工，不适应现代企业科学规范管理的要求，逐渐成为企业进一步发展的阻碍。企业老板们究竟该如何对待这些老员工一直以来都是一个十分棘手的问题。...

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在重大决策上，的确有“原则同意，具体方案待定”之说；但是在决策后的执行中就做不到这一点，那叫做开弓没有回头箭。...

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组织效率问题是一个全面的系统问题，有赖于企业的管理流程系统、企业文化系统和领导力系统的有效引导和支撑。 ...

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