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LV:选拔人才的用人哲学分析

发布时间:2018-04-25 , 发布人:华恒智信分析员

路易·威登作为高端奢侈品的代表品牌之一,其在时尚圈的美誉不言而喻,但在用人上,其独特的用人标准也独树一帜。激情与热爱,定位与融合,让每一个人都在这里找到属于你的位置。
【关键词】LV 激情 定位
创立于1854年的路易•威登,其创始人的第一份职业是为名流贵族出游时收拾行李。他见证了蒸汽火车的发明,也目睹了汽船运输的发展,同时也深深体会到当时收叠起圆顶皮箱的困难。整整一个世纪过去了,印有“LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包,伴随着丰富的传奇色彩和典雅的设计而成为时尚经典。100多年来,世界经历了很多变化,人们的追求和审美观念也随之改变,但路易•威登不但声誉卓然,而今仍保持着无与伦比的品牌魅力。
那么作为“奢侈品代表”的LV在用人哲学上也奢侈吗?
帮助员工一起成长
选人:激情,变化
工作激情——对产品的热爱和激情是LV考察员工的第一标准。只有当你能够用欣赏的眼光去看待公司的产品的时候,你才会想要去学习,想要了解不同类型的产品,工作才会有成果、有效率。在LV,为了配合这个基本价值体系的建构,HR们都会鼓励应聘者提问。作为新思想产生的一个源泉,对话被认为是极其重要的。鼓励公司内部各个层级之间交流意见,当然也包括招聘时。
灵活性
在LV,是否具备灵活性被视为招聘时的一项考察准则,一个能灵活适应变动着的工作环境的人,才有更多的机会去充实自己的技能,获得丰富的经验,而这样的人才是LV所想要找的。
进入LV的人,都可能会面临不断变化的工作,也许你会被分配到一个并不熟悉的领域或者是一个你从来没去过的城市,但在公司HR眼里,只有变动的工作才是考察一个人才的最好方法。变动的工作给员工创造挑战自己的机会,在获得全新的理念和思想的同时,自身潜力才能被挖掘出来,LV想做的就是这样一个伯乐。
培训:定位,融合
LV针对不同层级的员工有完整的培训体系,加入就要融入对于一个新员工来说,是否能融入新的工作环境可能是你在跨入公司大门时最为担心的。不用着急,在LV,主管的一个重要任务就是帮助新员工进入状态,在你开始新工作的第一天,他将会是第一个欢迎你加入公司的人。接着,在全球交流部,你会接受一套关于公司历史和文化的培训。部门主管会在你对公司全局大概了解之后,告诉你该部门综合了不同细则的工作经验,它可以帮助你熟悉产品并且知道那些项目是怎么做出来的。大家帮你来定位基于LV在传统工艺上的深厚积淀,公司内部传播着一套老员工帮助新员工的文化氛围。对于新进的员工,经理会把它的经验、知识教给你,为你创造学习的环境,鼓励你去实现自己的目标。公司每年都会组织面谈,去发现员工的培训需求。这一点,在招聘时对员工灵活性的要求也能体现出来。LV让员工在不同城市、不同岗位进行锻炼,可以帮助他们发掘自己真正适合的东西。对于一个新人来说,努力工作也许不成问题,但是能让你真正有机会、有平台去努力可能才是最珍贵的,LV要给新人的就是这个。
 

华 恒 智 信 点 评
 
美国西点军校有一句名言:“态度决定一切”,一个人对待事情的态度一定程度上已经决定了这件事的结果,因此热情饱满的工作态度往往也是工作成功的一个组成部分。但仅仅有态度往往还不充足,每个人也要去做最适合自己的工作。孔子主张“因材施教”,其所体现的就是不同的人才有着不同的天赋,他们也就有着不同的擅长领域。要根据每个人各自的特点去找到与他们相适的教育方法,也就进一步导向了他们所适合的工作领域。
(一) 态度决定高度
对待一件事情的态度往往可以决定员工们能够倾注了多大的精力与耐心,而能够影响态度的就是对待这件事情的热爱与激情。如果员工足够热爱,如果他们对待工作有着足够多的激情,那么无论是在面临困境焦头烂额,或是在顺境中百无聊赖时,都能够保持着较高的精神集中以及工作水准。
此外,人的潜力是可以被开发的,当员工对事情保持着高度的好奇心与积极性时,往往能够有意想不到的收效。因此,在初步遴选人才时,寻找那些积极乐观,灵动有活力的人,选取能够给公司带来正能量与无限活力的年轻人可以给公司带了额外的附加效益。由此,在人才测评与评价中心的构建体系中加入人的个性评估可以让整个公司焕发青春的活力。
华恒智信从专业的角度为您提供以下两个评估人才态度的角度:其一,从小细节入手,以点见面。例如在整个招聘过程中,观察对方回复邮件或信息的质量和时效,如果其在应聘过程中的回复都是敷衍了事,那么他极有可能并不对这份工作十分感兴趣。其二,从行为方面入手。例如面试过程中可以观察对方是否会积极参与到问题的讨论中,是否愿意提出自己的新角度,新观点。
(二) 最适配的才是最好的
“每一颗螺丝都有与之相匹配的螺丝帽,无论其他的有多精致,我只要属于我的那一颗。”有些时候,那些不被看好的人却能做出一番非凡的成就来。在不同的岗位中的每一个员工,不一定要是最优秀的尖端人才,但一定要是最适合这里的。
在对员工进行公司内部的培训与定位后,根据每个员工不同的天赋情况与教育背景,找出与之符合度最高的岗位。岗位职责与员工个体性格特征相匹配,通过事尽其才,才能全部转化为效用,可以将每一个员工的能力最大化的表露在工作成果中,那么要如何才能够帮助员工找到他们的最佳位置呢?华恒智信认为有以下两个方面可以参考:首先,从职业生涯规划看员工的意愿,每个人在自我评价时往往会具有强烈的主观性,因此不能仅仅通过直接询问的方式,还要结合员工自身的职业规划,他对未来的期许很大程度上能够映射出他的工作意愿。其次,员工的过往经历及工作效果,员工如果有过相关经历并且做出了不错的成果,那么他也很有可能是十分适合这一岗位的。


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