【关键词】员工职业规划设计 红塔集团

企业发展的活力源自广大员工的积极性与创造性。构建员工职业发展通道，完善员工职业发展通道体系，让员工实现“经营管理”和“职业技能”两条路径发展，是企业激发员工活力的重要举措，也是让人才脱颖而出的重要平台。近年来，按照国家局204号文件精神，全面深入开展用工分配制度改革，红塔集团按照“抓住关键、树立导向、稳步推进”的工作原则，积极推进员工职业发展通道建设的相关工作，有效促进了集团高层次、高技术、高技能人才培养。

通道设计：让想跑的人有道可跑

经常遇到这样情况：当你开一辆跑车，可偏偏是开在一个狭小的单行车道路上，而遇到的是一辆大型拖拉机在前面晃悠。不管你多努力地按喇叭，遗憾的是，永远无法超车。毕竟，这是单行道。

也就是说，当企业只有一个成长通道的时候，就会遇到后来者不管技术、技能有多强，也只能紧随其后了。

那么，对于后面开跑车的人，又是什么心态。自然是先着急，后懈怠了。

同样，对于员工而言，如果只有一个行政通道可以走，千军万马挤“行政”独木桥，员工活力就难以发挥。

那么，就需要设计除“行政通道”之外的员工职业发展通道。

1、何谓职业发展通道

我们认为，员工职业发展通道是企业结合自身发展战略和员工个人成长目标，为内部员工设计职业发展方向和提供职业晋升机会的路径，包括经营管理通道和职业技能通道。职业技能通道是面向企业主营业务价值链的关键岗位，对岗位任职人员履职能力的认定，其核心是对员工职业能力的管理。“经营管理”和“职业技能”两条通道是支撑企业发展常青之树的人才主杆，是树立企业主流价值导向、凝聚事业发展人心的关键所在。

2、如何设计职业发展通道

如何构建员工职业发展通道建设体系，各个企业都在积极探索和实践。不管何种体系建设，目的都是优化配置人力资源，促进企业和员工共同发展。

（1）总体思路

员工技能通道建设总体思路：按照国家局204号文件精神的具体要求，在管理类、业务类、专业技术类、生产操作类和服务类的基础上，围绕行业“卷烟上水平”的战略任务，以品牌发展为中心，以岗位管理为平台，以绩效考核为主线， 突出品牌管理、研究开发、市场营销、原料保障、设备维修、国际业务等关键人才培养，通过竞聘上岗，激发队伍活力，构建员工职业通道建设体系，支撑企业长期持续发展。

（2）基本原则

一是战略匹配原则。职业技能通道建设紧密围绕行业“卷烟上水平”的战略任务和品牌发展目标开展，以“五个上水平”为切入点，重点推进企业核心业务流程的通道建设。

二是聘任制原则。职业技能通道建设既不是“普惠制”也不是“终身制”，而是通过“聘任制”使“在聘者有压力，未聘者有动力”。以构建正向的“优胜”竞争机制来激发组织活力，最终达到调动业务骨干积极性为生产经营服务的目的。

三是分层分类管理原则。管控的核心在于企业层面战略管控与成员企业经营管理的有机结合。秉承这一管理思路，员工职业技能通道建设也在人力资源管理“一体化”平台上推进分层分类管理模式。

四是稳步推进原则。职业技能通道建设遵循稳步推进的原则，着重于两方面：一是围绕集团品牌发展战略先行建设关键业务岗位职业技能通道，成熟一个推进一个，在有限的薪酬资源内实现对专业技术骨干的充分激励；二是职业技能通道晋升须从最低等级开始逐级晋升，而不是各等级同时聘任，以起到逐步引导、长期激励的目的。

通过职业技能通道设计，让有技术、有技能的人有自己的职业发展通道和成长空间。

来源：网络素材整理

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