个人职业生涯规划的关键在于把握个人的优劣势，找准职业的兴趣所在，分析自身所处的工作环境、社会环境因素后，进入职业生涯的起步阶段。起步阶段在个人的整个职业生涯规划中起到了核心的、铺垫的作用。企业为员工的职业生涯发展起到一个提供良好发展环境和推波助澜的“导师”的作用，建立多元化、畅通的人才发展通道，在企业内部形成一种能上能下的竞争淘汰机制，并为员工能力的提高提供内部轮岗和培训学习的机会，都是一个重视人才、善于管理人才的企业应该努力不断完善的。

草原兴发集团提出的“内部跳槽”制度，其实质是企业在为员工建立多元化的职业发展通道。“内部跳槽”制度的核心是，员工拥有根据自身能力特质选择自己擅长的职业，企业会为员工提供不断调整工作岗位、内部轮岗锻炼和培训的机会。当然当企业为员工提供灵活机动的岗位调动机会的同时也要承担一定的成本和风险，例如内部调动会带来某些岗位的人才配置超编或者缺编的问题、因内部人员调动所带来的内部磨合期的组织成本居高不下的问题等等。因此，“内部跳槽”制度应该建立在科学的绩效考核与员工自我评价与外部评价的基础上，只有充分考虑组织的人才需要与员工个人的能力特质后，将两者有效的对接，才会有效地发挥员工的最大优势，并达到事半功倍的作用。