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如今，许多企业都有这样的怪现象，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，“白加黑”“五加二”，加班就像家常便饭，企业领导者看到这样的景象心里还暗喜，但殊不知，这就是整体效率低下...

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企业的发展和内部凝聚力息息相关，所以众多的企业家对此大费心思。如何让员工卖力工作呢？在沃尔玛，有这样一个原则：顾客第一，员工第二，领导第三。...

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员工流动会为企业带来额外成本，对于研发密集型企业更是如此。员工流失的原因是多方面的，作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。...

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雷士事件已然对雷士的运营和发展造成了严重的负面影响。有媒体指出：雷士照明目前正朝着最坏的方向发展，前途渺茫。而雷士一案恰恰戳到了中国民营企业发展的痛处——资本运作与现代管...

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人力资源管理策略的制定，需要根据企业的实际情况进行细致的分析，进而制定或调整出与企业现状最为匹配的方案，这才是使企业高效运作的不二法门。...

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如何应对经济不景气的困境，历来都是企业研究的课题。2008年的金融危机，有的企业破产、倒闭，有的企业大幅裁员，在困境中艰难前行。奥康集团经过对公司和环境的分析，不仅没有在困境...

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从中关村北大资源大厦里十几人的小团队，到全球最大的中文搜索引擎，百度仅仅用了5年的时间。上市之后的百度依旧保持着稳健的发展步伐，这与百度适时而变的人力资源管理密不可分。...

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我国的孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”意思是说战争，总是以“正兵”合战，以“奇兵”取胜。三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓，三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区...

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没有厚厚的政策指南，没有繁琐的流程和手续，没有上班钟，不强人所难，这样的管理模式下，达纳是如何取得骄人效益的？...

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企业的硬性规定如果不考虑员工的实际情况，就会导致适得其反的效果。严肃企业纪律，也要以人性化的方式。...

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