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在激烈又多变的商业环境下，不断创新、改进可以有效的提高公司在行业中的竞争力，同时还可以为公司吸引人才，留住人才。公司的创新不仅要在产品和服务中创新，更重要的是对人才管理方...

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在互联网企业竞争日渐激烈的今天，谁能获得并留住最多的人才，谁在竞争中便占据先机。在今年的人力资源管理上，百度凭借其突出的人才招聘和培训新人的做法成为最佳雇主之一。百度的人...

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索尼、GE、华为的管理哲学各自代表了一个时间段世界级公司的成功管理实践，他们都在回应一个事实：如何利用有限的企业资源来获得更适合企业发展的思路。我们说鲶鱼效应，除了应该在人...

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阿里巴巴设置政委，就是期望政委在业务部门中关注和解决人的问题；成为人力资源开发者，让人力资源保持持续增值；成为企业和员工之间连接的桥梁；成为企业文化的倡导者、贯彻者和诠释...

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无印良品（MUJI）进入中国已十多年，近年发展尤其迅速，它因其理念好的设计，好的材料，好的工艺受到许多消费者追捧。要创造这样一个优秀品牌，其背后的企业文化和人才培养方式扮演了...

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张一鸣曾在多个场合的演讲中，谈到有关人才的问题。今日头条对于人才的管理无疑是优秀的，行业中能从今日头条挖到的人才也是非常少的，这是为什么呢?...

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问渠那得清如许，为有源头活水来。大型公司充分利用人才数量优势，搭建人力资源平台整合信息，并建立灵活畅通的人才互通渠道，在兼顾员工充分实现自我职业价值的同时，还有助于公司整...

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公司用教练式管理的方式培养了适合自己组织的人才。诚然，对于中国高速发展的企业来说，人才和技能的缺乏已成为其制约自身发展的重要因素。因此有越来越多的企业更加注重对后备人才梯...

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信息化时代企业间竞争的一项非常重要的指标就是效率：工作效率、学习效率、沟通效率等等，效率决定了一个企业的生存力和竞争优势。思科作为一个成功的企业高效率运作的案例，可以为其...

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万科成功的第一因是制度和文化。王石对万科的最大的贡献之一就是在较早的时候就开始一步步摧毁掉万科的老板文化，从而亲手扶植起了职业经理人制度。...

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针对34岁以上员工，华为绝不手软，大力裁退老员工。这背后，是任正非崇拜成吉思汗的影子。 【关键词】裁退，淘汰机制 一、现状描述 近日有关华为开始清理34＋的员工的传言很多：中国区...

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人才常兴是松下长青的关键，松下幸之助主张适当的公司，适当的商店，招募适当的人才；70分的人才有时候反而会更好。正是松下吸收的那些三井、住友、三菱等大企业看不上的“次级人才”...

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隐藏在IBM员工“蓝色情结”身后的，是其出色的人力资源管理。所以IBM对员工的管理一直是很多企业学习的标杆，那么，IBM的员工管理特点在哪里？广大企业又应该如何去借鉴？...

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华为的快速发展引发了众多民营企业学习华为人才管理方式的浪潮，进一步证明了华为在人才管理方面的管理经验是被业内广泛认可的。那么，华为的人才管理方法是这样的？广大民营企业又该...

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海尔从上世纪注重结果的赛马不相马理论转向人的再造，认为只有实现了员工再造才能实现企业的再造。随着管理逻辑的转变，海马引进能力模型和人才测评技术，开始注重相马。 ...

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