其他文章

尽量简化前台的业务，以降低对前台人员的能力要求，进而支持业务的快速复制；同时，尽量标准化后台的管理，并且利用信息技术处理管理的复杂性，以便提高效率和降低成本。...

点击浏览 >>

对快速发展的高新技术产业而言，“快”成为企业成长的显著特点。神州数码公司在这样的背景下，实行员工的快速晋升，让员工在快公司里快成长。...

点击浏览 >>

如何招人、留人，如何管理个性普遍突出、又似乎不太能吃苦的年轻员工，尤其是“90后”一代，是摆在快递企业面前的重要课题，这里快递行业里的巨头的顺丰给出了很好的借鉴。...

点击浏览 >>

人才管理是企业实行人才战略的组成部分，如何对员工进行管理，也是企业需要解决的问题。对于很多日本企业而言，新的市场环境要求它们变革管理方式。那么，富士通是如何应对的呢？...

点击浏览 >>

人才保留一直都是企业关注的一个重要问题，企业为了保留人才，也尝试了多种方法。那么，当高薪、高职、高福利都不起作用的时候，企业又该怎么办呢？...

点击浏览 >>

近年来，海尔提出的“人的再造”的理念，打破其在上个世界末提出的“赛马不相马”理论，通过新的“赛”的方式，为人事决策的时代翻开了新的一页，使得管理开始更加关注人本身。...

点击浏览 >>

IBM的管理哲学不外乎围绕着三个方面："情"、"理"、"法"。情是人情，我跟你认不认识，有没有关系，重要的是我欣不欣赏你；"理"是理智，能否冷静地分析每件事情并且不掺杂感情色彩的处理；...

点击浏览 >>

“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能...

点击浏览 >>

贝莱德集团（纽约证券交易所：BLK）是美国规模最大的上市投资管理集团。在世界金融危机的阴影下却逆势而上不断保持增长，对于此，其独特的人才战略功不可没。本文就让我们来领略一下贝...

点击浏览 >>

酒店集团专注于扩大规模，忽略企业管理及员工素质，最终各种问题会相继暴露，阻碍企业前进。...

点击浏览 >>

西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资1元钱，将来在医疗费用上可减少8-9元钱。...

点击浏览 >>

宝洁一直深信：只有照顾好员工，员工才能照顾好客户。宝洁认为员工是最宝贵的财富，建立在这个观念上的人才体系才是最有效的。...

点击浏览 >>

战略、执行力、管理方法等等，都是企业管理的必要因素，但一切的一切无疑都离不开细节。没有细节，再好的战略、管理都只会失败。100-1=0，100%的努力出现一个细节的疏忽就会失败。细节管...

点击浏览 >>

人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之一。人力资源需求预测的方法很多，各有优缺点，现对常用的两种基本方法的运用进行了比较分析。...

点击浏览 >>

在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决...

点击浏览 >>