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2014-05-23
薪酬问题一向是各大企业关注的重点问题，同时也是矛盾产生的高发区，企业为了吸引人才和留住人才，必须提供合理的薪酬，而同时，也必须考虑其成本和收益。如何在这两者之间找到一个平...
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2014-05-22
很多企业在发展的过程中都会遇到这样的问题：随着企业的发展壮大，各子公司或各部门纷纷要求增添人手，而导致企业资金的运营紧张，各员工都对企业的薪金感到不满意。那么，层出不穷的...
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2014-05-16
作为IT行业的领先企业，联想的薪酬体系备受认可，其薪酬设计中的亮点，更是值得诸多企业的借鉴。那么，联想的薪酬设计，到底奥秘何在？...
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2014-05-20
研发绩效管理最大的特点是很多工作无法用传统的用于管理生产和销售活动的方法进行量化管理，必须考虑研发活动的风险因素和知识工作者的特点。...
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2014-05-19
IBM的独特的薪酬体系也引人注目，它所实施的个人业务承诺计划的薪酬体系为公司的发展做出了重要的贡献。IBM的薪酬体系是如何真正做到“让业绩说话”的呢？ ...
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2014-05-18
白天鹅宾馆作为诞生于改革开放初期的中国第一家中外合作现代化大型酒店，结合国外先进的薪酬管理理论与中国实际，采用宽带薪酬制度，并取得了良好的成效。白天鹅宾馆的宽带薪酬体系能...
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2014-05-17
玫琳凯公司总经理玫琳凯•阿什是个大器晚成的女企业家，她的管理秘诀不仅适合化妆品公司，而且适合其他各类公司，她的坦诚、关心、信任的企业价值观赢得了企业界广泛的认同。...
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2014-05-15
作为微波炉界的“大白鲨”，格兰仕仅用两年便创造了全球第一的神话。我们不禁要问，是什么让驱动着格兰仕这只“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系。...
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2014-05-12
一说起“论功定酬”，可能许多企业家认为，这无非就是多劳多得，少劳少得。可是，对于不同的企业，如何运用这个薪金原则，还真值得好好研究。...
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2014-05-11
如何对人才进行激励是所有企业关心的问题，星巴克的“利益共同体”充分激发了员工的工作激情，堪称企业长期激励机制中的楷模。那么，星巴克的“利益共同体”是如何建立起来的呢？...
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2014-05-10
对于高新科技人才来说，传统的薪酬体系与激励制度已经远远不能满足要求，因而，往往会造成企业走进核心人才大量流失的困局。要留住核心技术人才，激励制度就需要发生变化，以适应市场...
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2014-05-09
建材门店的工作重点在于销售，对工作人员的薪资体系设计也应该考虑这一特点。那么，如何针对建材门店的特点进行相应的薪资体系设计呢？下面是一个具体薪资体系设计案例。...
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2014-05-07
在改革以前，公司的薪酬管理出现问题，没有把对项目的考核和激励作为一个重要的内容并固定下来，大家拿的是年薪，差距不大，因而大大影响了员工，特别是研发人员的工作积极性。...
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2014-05-06
联邦快递的成功与其精心设计的管理原则密不可分，在其管理原则的设计中，包含着对员工态度，包括其全心全意为员工，并设立奖项来鼓励员工提高业绩。可以说，联邦快递取得今天的辉煌成...
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2014-05-05
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的...