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2014-06-17
GE之所以能够取得成功，其重要因素是拥有优秀的员工。为了留住这些员工，GE十分注重员工满意度，并且采用了全面有效的福利来提高员工满意度。那么，GE是怎么做的呢？...
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2014-06-15
薪酬管理的“理性”更加强调薪酬的科学性，而其“感性”则强调了薪酬的“激励性”与“可行性”。...
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2014-06-14
说一千，道一万，“用工难”或“民工荒”的根本原因是企业工资福利待遇过低。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用...
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2014-06-12
短短七年的时间，阿斯利康的销售额由十亿人民币变为十亿美元，在这背后，人力资源管理成为其重要助推，下面我们一起来看看该公司的人力资源管理是如何推动企业发展的。...
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2014-06-10
高校是推动国民经济发展的一支重要力量，而高校的教职员工作为基本组成部分，对于高校的发展至关重要。目前，我国高校对教师的薪酬制度存在一些问题，让我们来看看如何合理地应对这些...
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2014-06-10
在企业激励机制中，正激励，负激励是常见的激励方式。员工正确的行为要用正激励去强化，而错误的行为只能用负激励去避免，把握好激励的“度”格外重要。...
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2014-06-08
IBM公司进行组织变革所实施的薪酬战略，可以说实施支持公司变革的薪酬战略是保证IBM公司变革成功的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示中国企业：在转型过程要重视薪酬战略变...
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2014-06-07
瑞泰人寿保险有限公司专注于高端理财市场，这决定了公司必须依靠最优秀的人才来开展相关业务，这便意味着在人才竞争非常激励的高端理财市场中招聘到合适的人才是困难的，那么瑞泰又是...
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2014-06-06
妇幼保健院作为服务行业，肩负企业利润和社会责任的双重压力，创建新颖的薪酬体系，为妇幼保健医院的薪酬管理成功奠定基础。...
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2014-06-02
随着人才竞争的日益加剧，雇主品牌从人力资源市场竞争中脱颖而出。雇主品牌作为其企业文化的重要组成部分，致力于员工发展是其主要特征之一。人性化的薪酬福利设计作为一种重要的激励...
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2014-12-02
专注的大脑构建员工的执行力，而专注的心则构建员工的激情—两者是联系在一起的。一方面，在艰难时期，或在面临需要做出牺牲、需要付出额外巨大的努力或是需要极具创造性的解决方案等...
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2014-05-31
薪酬改革难，国企薪酬改革则是难上加难。国有企业的薪酬改革应该怎么做，才能既实现改革目的，激活内部管理机制，又实现稳定过渡，避免出现大的波动呢？...
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2014-05-30
北京WCB通信设备有限公司协同外部咨询公司一起为企业精心制定的薪酬改革计划，在企业内部实施起来却举步维艰，屡遭员工反对，到底是什么原因才会导致出现这种局面呢？...
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2014-05-29
亚信初期因公司发展速度快，市场需求量大而忽略了企业的内部管理，后期这种问题慢慢突显，亚信不得不做出一系列的调整来改变现状，那么亚信公司又是采取何种措施来解决公司的内部矛盾...
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2014-05-24
在人才竞争日趋激烈的环境下，如何培养和维持一批倾心工作的员工队伍是许多企业都十分关心的问题。让我们来看一看在美国加州北部硅谷飞速发展的坦丁姆计算机公司，都采用了哪些做法。...