职业生涯规划和晋升管理是企业结合员工的素质能力以及性格特征，并结合企业发展需要为员工制订的中长期发展规划。是员工重新认识自身价值并使其增值、增强职业竞争力、实现员工激励的有效因素。然而，一些企业在职业生涯规划和晋升管理时，往往存在着诸多的问题：如职业发展通道单一，内部岗位流动机会少；对员工职业生涯管理缺乏技术性支持，职业生涯设计往往落实不到位；职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合等。  

作为一家发展迅速的民营企业，铁骑力士根据公司发展的需要，将公司的岗位设计与员工职业生涯发展相结合，设计出一套与公司现状相匹配的职业生涯道路。针对铁骑力士的措施以及多年来在晋升机制方面的项目经验，华恒智信总结出如下几点可供企业借鉴之处。

1、多样化职业发展通道，培养企业复合型人才。

正如前问所说，一些职业发展通道单一或建设不够完善。华恒智信认为，职业生涯规划与晋升规划主要包含两部分的内容：一个是能力发展的规划，一个是职位发展的规划。能力发展的规划主要是结合员工特质，规划员工未来需要提升哪些能力更加能产生价值，是向复合型人才转化还是向精专型人才转化，是向与人打交道的岗位转化还是向与设备技术类打交道的岗位转化等等。职位发展规划主要是结合企业所能够提供的职位，为员工提供职位发展的目标草案，并明确不同类型职位的要求与业绩和能力的条件。能力与职位双重发展的晋升通道，缓解了企业内部晋升岗位稀缺的问题，更加有效地激励员工。同时，直接晋升制、水平历练制、双轨交流制、多途径晋升制等四种职业发展路径对于帮助企业留住关键员工、实现企业核心能力逐步增强的发展目标具有重要的作用。

铁骑力士拥有纵向、横向双轨晋升通道设计。其中，纵向学习管理人才线和技术人才线。横向的学习可以从技术到管理，也可以跨部门。公司还采取职务轮换制，通过水平历练的方式，锻炼员工的管理能力，提高员工的综合素质。

2、培训内容要与职业生涯规划培养要求相匹配

职业生涯规划是员工在企业内的发展路径，培训则是帮助员工朝该方向前进的重要推动力。职业生涯规划与培训是“仰望星空与脚踏实地”相结合的方式，一方面让员工拥有成长的梦想，一方面提供给员工成长所需的相应帮助。在铁骑力士，企业创造一切学习机会让员工加速成长。培训的内容多样，包括上岗培训；重新确定职业生涯培训；知识更新培训；提高业务能力(或操作)与管理水平的培训；专业技术培训；职务晋升培训；学历教育等。企业相当重视培训，对培训提供了充足的资金、制度支持。

 3、及时进行激励，奖优汰劣

企业在进行职业晋升发展路径的设计时，需倡导相应的奖优汰劣，兼顾情理以及内外并重的策略。但同时企业应注意到，培养人才才是企业的目的。正如铁骑力士所说，职业晋升发展强调员工的"成活率"，而不是"淘汰率" 。因此，企业在晋升发展体系管理中，一定要将工作的重点放在对人才的培养之上，而不应偏离于此，本末倒置，仅仅为了淘汰而淘汰，这样会将员工至于恐慌之中，而得不到相应的提高。