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富士康:如何管理90后员工?

发布时间:2017-06-29 , 发布人:华恒智信分析员

随着时间的推移,90后”就业人数将不断扩大,逐渐成为职场主力,对企业的发展产生越来越重要的作用。企业要想谋求发展,在竞争中取得优势,必须针对“90后”员工的特点开展有效的管理。富士康集团对管理90后员工有了比较成功的经验,今天华恒智信分析员就为大家总结一下管理90后的方法,供大家参考学习。

【关键词】90后员工  富士康  对策建议
90后青年,他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,相对于70后、80后,他们个性张扬、敢于表达;充满朝气、追求自我;思想开放,渴望挑战。郭台铭发现,90后员工的生活习惯与行为方式和70后、80后有些不同。为了留住年轻一代的产业工人,富士康开始迎合他们的需求进行改变,比如推动电竞在富士康的发展,可以拉近管理层与一线员工的距离。除了电竞游戏,富士康园区开始变得更为人性化,这里像居民区一样设施齐全,幼儿园、超市商场、医院等基本配置都包括在内,周围也聚集了一大批超市,网吧等商铺,甚至以富士康园区为辐射,百万人口的城市生活中心已经成形。部分年轻的富士康员工热爱自由,向往相对独立的生活空间,富士康也持开放的态度,支持年轻人搬出宿舍居住。有些90后选择在园区附近租下一个单间,虽然要支付额外的水电网费,但却自由了不少。时代在变,老一辈喜欢安稳,可如今的年轻人已不再安于一成不变的生活。90后们在富士康的职业晋升空间比较狭窄,而且流水线日常工作单一乏味,这对想再多学一些技术的年轻人来说是一种限制,也直接造成了流水线上用工难、用工荒的问题。因此,富士康选择提升自动化程度,培养90后员工更高的技术水平,目前,富士康的员工文化程度比例已经发生了不小的变化,工人团队素质也在一点点提升。
以上富士康所做的努力已经有了很好的成效,积累了比较成功的经验。管好90后员工是管理者们必须修炼的一门功课,这就需要管理者认真地研究管理好90后的对策,这是人力资源管理的重要课题。

华 恒 智 信 点 评
从上述解读中,我们知道90后年轻员工是企业持续发展的保障。那么,企业应该如何管理90后员工呢?华恒智信给出如下建议:
 
第一,制定公平合理的绩效管理与量化考核方式。对于90后员工,他们的工作热情比较高,可以适时调整固定工资和绩效提成之间的比例,多增加绩效奖励的份额,以激励他们工作更有动力。同时90后维权意识比较强,公平合理的绩效考核不仅更够减少90后员工与企业间的摩擦,而且能更好地激励和鞭策他们。
第二,打造更为活跃且人性化的企业文化制度。90后的员工比较喜欢新鲜、好玩的事物。因此在企业管理中,需要设计一些个性化的活动,例如富士康的电竞游戏。形式新颖、内容丰富的文化活动会让员工产生强烈的归属感。90后喜欢通过网络来展示自己的工作和生活,而当下又是一个信息传播特别迅速的时代,因此员工在传播企业文化的同时,也在迅速传播着企业的形象,无形中塑造了企业品牌。
第三,注重合适的人才培养和岗位培训方式。90后是一批在电脑,智能手机,娱乐氛围里长大的年轻人,在针对90一代的培训中,应注重实用性和趣味性才能引发他们的共鸣。90后自主性和开放性更强,因此企业的培训也应从“被管理”向“自我管理”转变,弱化硬性管理与约束,营造尊重、平等、、宽松、包容的气息。
第四,建立企业与员工双向信任的管控模式。一方面,企业要对90后员工增强信心,对他们给予精神上的鼓励与支持,利用优势,挖掘潜能,减少对90后的刻板印象与标签。另一方面,90后员工也要建立对企业的信任与信仰,挑战自我,端正心态,为企业效力的同时实现自己最大价值。



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