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员工激励新模式:IRewards员工积分绩效奖励制度
发布时间：2016-12-27 ， 发布人：华恒智信分析员
 
员工积分绩效奖励制度，绩效积分兑换奖励的模式对员工实行有效激励，可提升员工的忠诚度。这其中体现了将员工客户化的创新人力资源管理思维模式。那么，企业在设计和应用积分绩效奖励制度时，应当注意哪些要点呢？
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【关键词】IRewards 积分绩效奖励制度 创新激励机制
随着经济发展，企业不断的壮大，人力资源成为企业一个非常头痛的问题，如何激励员工留住人才，如何制定合适的激励计划是当前许多公司HR讨论的热点。IRewards公司员工积分绩效奖励制度，也就是用积分奖励的模式，对优秀的员工进行奖励，各位HR可以根据以下奖励制度为模板，根据企业自身情况，制定合适的奖励计划，更好地激励员工，提升员工忠诚度。
一、目的
为了提高全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度。以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制定本办法。
二、 适用范围
本办法适用于公司所属各单位全体员工
三、积分奖励体系管理
1、本制度规定的积分的发放、领取管理，在公司专属的员工奖励平台进行。企业人力资源部门管理公司账号，员工以个人邮箱登陆平台，查看和领取奖励。
2、人力资源部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司董事会批准。通过后，将预算以1:10的比例折算成积分，注入到公司的管理账户中，或者授权到部门或项目组负责人所管理的账号。
3、人力资源部以及各部门以部门和人员发展的主要绩效目标为依据，制定相应的人员积分奖励类目，并汇总至人力资源部。人力资源部将公司各层级的奖励名目，汇总到公司奖励平台中，作为发放依据。
4、人力资源部需要在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。
四、 员工积分管理
1、新员工入职时，企业人力资源部门为员工开通奖励平台的个人登陆账号和初始密码。
2、当员工获得积分奖励时，会收到公司发出的奖励邮件，通知员工领域奖励积分，员工可以至平奖励台领取奖励积分。
3、员工的积分累计到一定数量后，前往平台商城兑换相应的奖励品，相应积分一经兑换即从个人账户中扣除，但不影响公司的评级、晋升依据。
4、员工离职前，人力资源部提醒该员工使用完账户中的积分，并将该账号冻结、清零。
五、积分发放
1、公司级的奖励由人力资源部管理发放。
2、部门内部的员工奖励可通过部门负责人的账号进行管理发放。
3、公司研发及特殊项目组，可授权积分至项目组负责人，根据组员在项目中的绩效结果管理发放。
六、积分奖励类型
公司的积分体系包括以下类型：
1、节庆类：公司根据不同节庆，向全体员工发放统一的福利积分。
2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生日员工发放生日类积分。
3、团队奖励类：对于团队完成不同的项目，对于团队的奖励积分。
4、个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。
5、具体的积分奖励项，在上述四大类别基础上进行分解，制定。
七、积分奖励的原则
一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性 。 标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。 激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。
八、积分用途
积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：
1、兑换员工奖励商品和服务。
2、员工考评、晋升等的依据。
九、附则
本制度由公司人力资源部发起，并组织监督执行。
来源：网络素材搜集
来源：网络素材搜集
华 恒 智 信 点 评
积分制度作为零售企业刺激顾客反复购买的促销手段，有效培养了大量忠诚客户。而薪酬激励制度中的员工积分绩效奖励制度，则是将员工客户化，将员工作为组织的内部客户进行管理。此种激励方式亦可有效提高员工的忠诚度。员工通过绩效积分可获得灵活津贴和多样优惠，满足其个性化需求。员工积分绩效奖励制度将长期激励和短期激励相结合，可激励员工的持续努力和高绩效行为。在进行积分绩效奖励制度的设计和应用时，华恒智信分析师认为企业需要注意以下要点：
一、设计层面
绩效积分奖励制度的设计通常需要涵盖以下四个方面：
1、确定绩效积分的项目，明确可获得积分的行为。积分项目形式的选择可具有较强的灵活性，应当根据企业阶段性需求特点进行设计。
2、确定各积分项目的积分额度标准。积分额度标准的确定应根据项目难度和对企业的相对价值大小。
3、确定积分奖励形式，即确定员工积分积累到一定程度时，用于兑现的奖励项目。奖励项目可以如案例中所述，采用积分兑换实物的形式，也可给予员工星级津贴或其他荣誉。企业在实践时当采用灵活多元的方式，最大程度上满足员工们的个性化需求。
4、确定具体的积分规则，即详细规定积分积累、消耗和管理规则。
二、应用层面
绩效积分奖励制度适用于企业员工流动率较低、员工与企业关系紧密，企业期望培养员工忠诚度的情况。对于员工流动频繁的企业，如房地产销售企业、酒店服务业等则不适宜采用此制度。绩效积分奖励制度适用的员工群体为中层以下的普通员工。对于中高层员工而言，小额优惠额激励作用微弱且其更强调周期性的绩效结果。因此对中高层员工而言，年薪制和特殊福利计划更为适用。
企业应当注意的是，绩效积分奖励制度不能替代周期性的绩效奖励或绩效工资，其只是对绩效奖金制度的补充。对于处于创业期的企业而言，加大绩效奖金比例更能促进员工的绩效行为，推动企业发展。
