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地产企业:高管薪酬与管控成本如何平衡

发布时间:2017-05-15 , 发布人:华恒智信分析员

房地产企业高管年薪随地产企业业绩正向变化。从2013年到2016年,高管年薪总额从1.1亿元降到6353万元。
【关键词】房地产行业,高管薪酬,股权激励
在房地产企业利润率越发走低之际,上市房企管理层薪酬也随之变化。据Wind行业薪酬统计显示,2016年,地产行业管理层年度报酬均值排行第三位,均值为1095万元,比去年上涨90多万元。
另据《证券日报》记者根据Wind资讯统计数据获悉,2008年至2013年,上市房企管理层年度报酬总额一直上涨,从1955万元涨至1.1亿元。
值得一提的是,2014年,万科总裁郁亮提出“房地产行业进入白银时代”,当年上市房企高管年度报酬总额降至8703万元,2015年进一步下降至5385万元,2016年则反弹至6353万元。
对此,有业内人士向《证券日报》记者表示,员工薪酬涨跌情况一般与企业业绩挂钩,房地产行业净利润增长乏力情况下,有些企业正在完善员工激励制度,甚至实施员工持股计划,多元化手段强化企业运营效率。
王石年薪999万元
据Wind资讯统计,2016年,在披露高管薪酬情况的82家沪深两市上市房企中,10家房企管理层报酬总额在2000万元以上,大、中、小房企均有,包括万科、金地、招商蛇口和华夏幸福等房企,其中还有一家以存量房市场业务为主的世联行。
值得一提的是,在上市房企年度报酬总排行榜中,金科股份的19名高管以6472万元的年度报酬总额排行第一,万科以6353万元排行第二。其中,万科董事会主席王石薪酬为999万元,比去年微涨,但其在股东或关联单位领薪。
更重要的是,据记者观察,万科、招商蛇口等多家重点房企通常运营稳健,薪酬总额仍延续上扬趋势;而伴随行业分化加剧,小房企生存艰难,高管薪酬有所下降。
不过,对比净利润下降的房企来看,虽然有些企业通过股权投资增加净利润,但尚有多家中小房企处于“透支”状态,盈利能力不强,人员效能有待提高,高管薪酬与员工薪酬总额变动与净利润变动差距加大。
加强管控成本——企业管理费用高昂
值得关注的是,上述高管薪酬年度总额排名靠前的企业,多数企业管理费用也排在前列。
以金科股份为例,高管薪酬年度总额排名第一,管理费用排名第五,高管薪酬占管理用费的比值约为5%;万科约为0.9%;华夏幸福约为1%;金地集团约为3.5%。
对此,有业内分析师向本报记者表示,近三年来看,高管薪酬占管理费用的比例在4%上下波动,多数企业都在优化成本管控。比如招商蛇口,在重组之前招商地产高管薪酬占管理费用的比值曾一度达到7%,而现今则降至约为4.6%.但是,以4%的平均水平来看,企业高管成本过高过低的现象在行业中依旧很普遍。
从高管薪酬和管理费用较低的企业借鉴
值得关注的是,上述人士进一步称,从高管薪酬与管理费用比值较低的企业,一种是股权激励做的比较好的企业,比如万科,管理层的持股比例较高,其获益与公司股价密切相关,因而降低了他们对于薪酬的要求;另一种是持有经营性物业比重较高的企业,因为其商业运营阶段常规管理工作比重高,也降低了管理层对薪酬的要求。
虽然有些企业净利润低,但高管薪酬却与其成反比,但整体来看,高管薪酬和员工薪酬的增减与企业盈利能力成正向关系,这也是2015年上市房企高管薪酬总额低于2016年的原因。
不过,目前来看,房企拿地成本过高,不少企业都在加强成本管控,以此强化盈利能力,反哺优化员工激励政策,提升企业运营效率。
来源:证券日报

华 恒 智 信 点 评
从2013年到2016年,房地产高管的年薪一直在下降,这或多或少地说明了房地产行业的发展放缓。从高管薪酬年度总额排行榜中可以看出,即便企业排名靠前的高管薪酬很高,可是对于这些企业来说,管理费用也同样居高不下。华恒智信专家团队为您送上专业的高管薪酬管理经验介绍:
第一,改进股权激励制度
(1)仍然存在的问题
我国的薪酬委员会机制还不健全,有许多的不公平之处。股权模式还停留在初创的形式阶段,尚未因地制宜,将股权激励的模式应用到具体的公司环境中。如环境改善和外部相关环境改善。较为严重的一个问题是目前许多公司的股权激励有效期短,很难达到长期激发高管的目的。
(2)解决方法
应该延长股权有效期到5年以上。此外,完善我国高级管理层的薪酬结构。高管的薪酬应由工资,奖金,长期激励组成,使薪酬的固定与变动比例合理化。专家认为,高管的固定工资收入、短期奖金、持股收入各占1/3是比较理想的比例。对薪酬的发放尤其是激励薪酬可以实行奖金账户制度,或是延期支付制度,来约束激励薪酬。
第二,调整可控费用支出
一般来说,管理费用包括:员工薪酬,折扣费,办公费,差旅费,业务招待费,会议费,水电费,租赁费等等。企业可以针对可控费用进行集中管控,以降低管理费用。
第三,建立合理的预算管理体系
根据企业的全年目标,财务部门要逐项审议,确保每一项支出有详细依据。此外,还应把年度预算和月季预算结合,管控周期缩小,以灵活调整整体支出。
第四,合理配置管理人员
根据项目长短确定管理人数。能用一个,绝不用两个。不浪费多余的人力资源,尽量减少非工作人员。


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