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2015-04-15
信息技术波及各行各业，信息化对企业的影响可谓是颠覆性的，它不仅改变了企业经营管理流程，也改变了企业的经营理念，这给传统内部控制的理念带来了新的挑战。本文通过借鉴红云红河集...
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2015-04-13
由平时都大权在握的企业家们发起的公益团体如何分配权力？旨在造福社会的公益组织如何建立规范的管理？民主又是如何在一个组织里生根发芽？让我们看看阿拉善是如何回答这些问题的。...
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2015-05-12
作为民族企业的骄傲，联想从小到大，从弱到强的奋斗历程可谓波澜壮阔。在一次次走出危机，一次次创造辉煌的历程中，联想的领导者们为自己总结了怎样的经验？广大企业又能从中学习到什...
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2021-05-31
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，是企业管理系统的框架。你所在的企业的组织结构是否合理？根据本文诊断一下吧！ ...
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2015-03-31
通用中国总裁忽然退休，是通用全球计划的一部分。计划旨在消除各个子品牌的隔阂，最终形成一个通用。 ...
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2015-05-19
近年来，组织结构中的直线职能制开始受到越来越多管理者的质疑，很多企业开始尝试扁平化的组织结构。那么，扁平化到底应该达到什么样的程度才恰到好处，这种新型的组织结构是否适用于...
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2016-02-09
任正非认为：华为公司的最低目标是活下去，最高目标还是活下去。怎样才在这个瞬息万变的商业时代活下去、甚至活得更好唯有善变。今天，让我们从华为20年来的变革经验中体验华为的变革...
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2015-05-14
最近，两种管理模式的竞争战又一次打响。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式，一种是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。那么哪种管理模式将取得最后的胜利呢？ ...
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2015-02-10
华为虽然是一个国际化很成功的公司，但其实也是一个很中式的公司，以科学管理为基础，但又融合很多中式手段做强势价值观宣导，这种模式也许真是在一定时期内适应国内公司的一种模式。...
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2016-05-12
庞大的团队，繁杂的业务，小米却号称自己在进行轻管理极度扁平化，无KPI，组织架构简单得惊人，不做PPT，没有工作报告和年终总结。如此，小米的轻管理是怎样实现的？ ...
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2015-05-06
组织转型之于传统企业，多是因为传统的组织模式正在遭受巨大挑战。为了让企业在灵活、无边界的模式下开展跨部门协作，德邦一次次向传统组织架构开刀。矩阵结构，后台支持，总部协调项...
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2015-05-13
官僚制是权力依职能和职位分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系，亦称科层制。它既是一种组织结构，又是一种管理体制。但是，随着官僚制度的发展，它也暴露出种种弊端。...
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2014-05-13
大型民营企业业务发展迅速，关于集团式的组织结构，企业管理者在授权和管控等方面常常面临一些困惑与疑虑。民营企业如何吸收成功的管理经验？组织优化要考虑哪些因素？让我们来看看新...
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2015-06-17
如何构建高效的管理模式，减少信息的冗余传递带来的损失？如何构建学习型组织，促使人人学习、人人创新？如何在快速发展的互联网时代应变、转型，组织怎么通过自我审视发现问题？百年...
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2015-05-12
虽然京东现金、模式、成本等方面做法存在争议，但观察一个企业运转的逻辑，相信不同的角度能看出不同的问题和价值。我们一起来揭秘京东“倒三角”的管控模式。...