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联想与摩托罗拉的爱恨纠葛

发布时间:2017-02-08 , 发布人:华恒智信分析员

“老兵不死,只会渐渐凋零。”用这句话形容摩托罗拉移动,最适合不过。这位曾登顶手机之巅的昔日王者,经2011年转手谷歌、2014年易主联想后,如今正在被逐渐掏空。经历如此波折后,为何会被联想大规模裁员呢?
【关键词】联想 裁员 摩托罗拉
近日,联想集团宣布将在全球裁员近千人。尽管裁员比例不及全球员工的2%,但其中大部分来自摩托罗拉部门,涉及员工数量约700人左右,几乎占到摩托罗拉移动业务近60%的员工比例。联想方面表示,本次裁员不涉及国内,裁员是联想与旗下摩托罗拉移动智能手机业务进行战略组合的一部分,目前联想正在调整组织架构,优化产品线,从而更好参与全球智能手机市场竞争。
其实,这已不是摩托罗拉移动业务的首次裁员,去年联想也曾宣布全球裁员3200人,其中来自旗下摩托罗拉移动的裁员名额为500个。而摩托罗拉移动人员屡次收缩的背后,折射出联想移动的困境。联想之所以频繁对摩托罗拉开刀 ,关键原因在于摩托罗拉没有创造出理想的价值。在联想集团目前大部分业务线处于下跌的情况下,对于企业财报而言,收缩不理想业务、裁掉不必要的人员会是利好。
不复荣光
时间回溯至2014年10月,彼时联想集团斥资29亿美元从谷歌手中接盘摩托罗拉后,联想集团CEO杨元庆对联想移动业务表现出充足的信心。杨元庆表示,联想智能手机和平板电脑等移动设备当年销量目标为1亿部,“我们有信心建构联想手机的全球市场规模,并帮助摩托罗拉移动在4至6个季度后扭亏为盈。”
“联想无疑希望通过大品牌联合,重现当初收购IBM笔记本业务后成为全球领先厂商的场景。”朱大林指出,“但最终没有实现这样的预期,摩托罗拉在智能机时代没有快速跟上。”
早在联想集团收购摩托罗拉移动之前,后者在智能手机领域已经开始缺乏核心技术和创新。“摩托罗拉移动只剩下之前积累的品牌影响力,但品牌优势已不复存在,这几年的表现也不温不火,与竞争对手差距越来越大,品牌影响力也在逐渐消退。”一方面是摩托罗拉移动欠佳的表现,另一方面,联想当前的移动业务也不尽如人意。
定位差异化
感到阵痛的不仅是联想。事实上,整个智能手机行业已经开始陷入“泥淖”之中。
根据IDC方面的数据显示,自2010年至2015年,全球智能手机出货量增长率分别为74%、49.2%、45%、38.4%、23.1%、10.2%,增长日渐趋缓;中国市场方面,2012年中国智能手机出货量为2.13亿部,同比增长135%,2015年出货量则为4.34亿部,同比仅微增2.5%。“智能手机如今已步入差异化竞争时代,所以定位一定要明确,要树立自身的品牌感。”数位分析人士均向21世纪经济报道记者强调。“再回到联想集团,其现在并未明确出手机业务的思路,究竟是打全产品线还是细分用户产品线。”

来源:网络素材整理

华 恒 智 信 点 评
由于销售渠道遇阻,联想移动已经不复当初的辉煌,而摩托罗拉的空壳化将使本就困难的联想移动雪上加霜。然而,面对困境,联想为何进行大规模的裁员?为何先从摩托罗拉开刀?裁员是为了调整人力资源配置吗?那么企业该如何高效的进行人力资源配置呢?优化人力资源配置首先应有科学的人力资源配置模型作为指导,那么如何构建人力资源配置模型呢?
第一、构建配置模型:科学量化人力资源
我们需要对员工的“岗位-职级”信息进行数据量化。一般而言,我们可以按照这些职位在岗级体系中的重要性,并参照对应的薪酬数据或其他参考标准作为基数,进行等比例赋值,最终形成公司人力资源的配置模型。过程中往往需要注意:
1、合理选取量化标的。量化标的即指选择量化的“文本数据源”。一般来讲,我们选取的标的物是对带分析问题最为直接的。 
2、对指标进行合理赋值量化。我们在对文本数据进行赋值量化时,需优先考虑其合理性,即量化标准是与标的物直接相关,并随着标的物的变化而进行更新。其次,我们在进行标的物量化时还需要考虑获取该指标的难易程度,尽量减少人工判断。
第二、模型分析:准确把握人力瓶颈问题
构建人力资源配置模型,一方面在于指导未来的人力资源分配,另一方面则可以对照发现现有问题。对于模型的分析,首先可以与管理层进行访谈,分发调查问卷,了解企业存在的问题,其次对照人力资源配置模型进行微观分析,找出企业中存在的症结。
第三、监督与优化:确保配置模型与时俱进
要有效利用人力资源配置模型,不仅需要熟悉掌握各类配置模型特点及其适用行业,还需要结合公司整体的人力资源战略进行综合分析、微观分析。同时,还必须利用调查问卷、对员工离职率、人员储备情况及核心人才占比等数据的综合分析,验证人力资源模型的科学性和合理性。



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