“鲶鱼效应”在管理上最根本的思想就是引入忧患意识，或者说引入竞争意识，使每个人通过这种意识来获得动力，从而增强积极性。这种机制的引入也可以说是一种负激励，因为它的引入毕竟减少了员工获得效用的空间，也就是加大了懒惰给其带来的成本支出。在员工招聘方面，很多企业为了能够增强企业的活力，往往采用外部招聘的方式来引入这种鲶鱼效应的机制。对于一些空缺的岗位引用外部人才，通过外部人才竞争的加入，扩大了竞争的力度。因为如果只是通过内部提拔来选用人才，那么大家同样都在一个部门，对于谁将会获得提升的结果比较明显，在大家都几乎能确定谁能获得提升的情况下，晋升这项机制对于人才的激励效果就大大削弱，因为对于那些知道自己获得不了晋升的员工可能采用破罐破摔的态度，对于那些优秀的人才，由于减少了竞争者，瘸子里面挑将军，即使自己不努力也可以获得提升，这样一来，无论是获得晋升的人，或是不能获得晋升的人员都没有活力，这样就产生了整个组织的惰性。通过外部招聘，不但增加了本企业的新鲜的经营理念和思维等，还可以通过引入这种竞争机制，使本企业内部的优秀员工不局限于本企业内部人员的竞争，这样就加大了员工工作的积极性，产生工作上的活力。