案例中张某这类员工的特点是：工作经验丰富，工作能力强；个人条件优越，家庭环境好，有进取心；充满智慧且有个人创造力；但不接受权威，对企业不忠诚，工作不稳定，有风险。这样的员工一旦雇用，短时间内会为公司创造很大的价值，但是公司没有信心能留住这类员工，考虑到其频繁跳槽的风险，也不敢贸然决策。

华恒智信认为，是否应该雇用这类员工，应视企业的文化和岗位特点来看。如果企业是开放型的，兼容并包，气氛活跃，鼓励创新，那么企业的员工也应该是有创造力，有上进心，敢于挑战权威的。如果企业文化传统而严谨，要求员工严格遵守管理制度，一丝不苟的服从管理，那么企业的员工则应该是对企业非常忠诚，稳定性很强的。从岗位特点来看，有些岗位要求员工按部就班，严格按照规定来做。而有些岗位则要求员工发挥更大的自主性和灵活性，敢于创新。该公司招聘的岗位是销售经理，销售人才一般是非常有魄力，有创造力，社会技能熟练，工作能力非常强的，才能做出令人惊艳的销售业绩。显而易见张某这样的人才非常适合销售这个岗位，人才难得，公司应该先雇用他。

对于其不接受权威，随时准备离开的个人性格，可以在雇佣后通过培训来纠正。对这类员工的管理不能严格按照规章制度，应该采用柔性的管理策略，在无伤大局的情况下允许其发挥自主性。员工对企业不忠诚，并不是其自身喜欢频繁跳槽，而在于企业自身是否具有吸引力。企业的文化、工作环境、发展空间、薪资福利等因素都影响着员工的工作满意度。对企业满意的员工是不会离开企业的。