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在招聘工作流程中，评估是最重要的一个环节。首先人才鉴别需要有强有力的组织保证。建立专门的人员评估中心，对评估人员都进行专门培训是目前汽车行业中国内外优秀企业的通常做法。...

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众多知名企业在聘任过程中对职位理解肤浅，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺，这会导致公司招不到令企业满意的员工。...

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人才的招聘是促进企业不断发展的重要步骤。摩托罗拉公司通过完善的人才招聘之道，为企业带来了合适的人才，同时，也增强了企业的竞争力，那么，在人才招聘的过程中，企业需要注意...

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人力资源管理的一个很重要的意义在于将合适的人分配到合适的岗位上，做到人岗匹配，但是目前来说，国内很多的企业都很难做到这点，下面我们一起来看看青岛啤酒是如何进行人岗匹配的。...

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公司一个管理人员的职位空了出来，人力资源部门不能单从职位考虑，它有可能“牵一发而动全身”。人在职场，更多为发展，简单说“升官发财”。要“空降部队”还是内部选拔，是极为敏感...

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提到IBM或是HP，你会立即说这是美国公司；提起西门子或奔驰，你马上会想到这是德国公司。而如果被问及ABB是哪国公司时，你可能会犹豫不决：它到底是哪个国家的呢？不必责备自己的孤陋寡...

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有一种现象被人戏称为“和老板的蜜月期”过后的综合症，还有一种现象则相应的被称为“新人新猪肉”综合症，这两种现象的存在对企业的发展都极为不利，都会造成人才浪费或人才流失的问...

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中层领导者的短缺一直困扰着很多企业，中层断档及部分优秀的员工不敢主动上任，这个问题深深的制约了企业的发展。...

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在管理实务中，外聘的企业高层往往会遇到一些困难。老员工的权力和利益在变革中有受损的可能，这是他们抵制“空降兵”的最主要原因。如果不能解决这个问题，“空降兵”只有黯然离开，...

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惠普在提拔一个人之前，会做类似360度评估的调查工作。这种调查方式避免了单纯地上级决定下级的晋升方式，更加科学合理，也提高了企业的效率。...

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雀巢公司从成立以来，就特别重视人才的招聘和培养，吸引和留住优秀人才是雀巢努力的方向。多年来，雀巢能成为饮料行业巨头，与其对人才的重视是分不开的。那么，雀巢是怎样留住人才的...

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宝洁公司只接收刚从大学毕业的应届毕业生，这在外企是非常独特的。宝洁为什么要执行这样的政策呢？这样做的好处又有哪些呢？我们来看一看宝洁公司的用人观。...

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一个国营企业，应该是特殊的国营企业，校办企业的当务之急是真正的建立现代企业制度，引入健全的人力资源管理体系，树立以人为本的思想，将企业员工上升至人力资源高度，不断提高企业...

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S公司的“吸引力”对于本公司逐渐成熟的业务骨干似乎显得越来越弱，相当部分的骨干们不满足于现状，并越来越趋向“跳槽”的倾向。S公司越来越像一所“高级人才培训学校”。...

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招聘中层管理者不同于普通招聘，中层管理者既需要有基层管理经验，也需要有专业技能知识，因此为招聘带来了难度。为了解决这个问题，需要有适当的招聘方法和完备的人力资源规划。...

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