经常听到这样的对话：“最近怎么样？”“很忙。” “ 忙什么？”“ 我也不清楚，只是干不完的事”。每天我们上班、下班， 在企业做很多事，很忙，很累，但我们可曾问过自己：我为什么这么忙，花时间做这样、那样的事？ 我做的这些事，它有价值吗？有意义吗？我对企业的贡献有多大？我给企业带来的回报有多少？ 总而言之， 我在企业的价值在哪里？没有我企业损失会大吗？ 这些都是我们每天必须面对和思考的问题。 

但现实中，通常多数人只顾低头做事，每天忙手头的工作，完成老板交给的任务，至于忙什么，为什么忙，目的何在，做的事是否有价值，可能没有想过，也没有问过自己这类的问题，所以永远处在无休止的忙碌状态，就像上面对话中提到的，也不清楚为什么忙。

其实，无论做什么工作，不论是谁，归纳起来，每天我们都在反反复复地做着这三类事：

第一类： 给企业带来正价值、提升效益的事。为了企业的品牌、客户、企业的效益、人员的发展、管理的完善、企业文化的发展等等，每个人履行个人的职责，为企业提供有价值的服务，这类事我们称之为“有价值的事”。

第二类： 一些必要的、非做不可的事，但完成了这类的事，未必给企业带来任何增加的价值。譬如财务记帐、费用报销，付款、转帐；HR计算、发放工资， 办理员工聘用合同、社会福利的交纳；各部门各类文档资料处理， 日常系统的维护，等等，这类事我们称之为“一定要做的，但不一定增加价值的事”。 

第三类：明显的浪费、消耗资源和时间，不能给企业带来任何价值，甚至给企业带来负价值的事。这类事包括一些长时间、不着边际的会议，一些为了应付上司的报告， 部门、个人之间的扯皮、推逶，甚至企业内部的政治、权利斗争；上班时间，利用企业资源办理个人私事，甚至损害企业的利益而达到个人的利益的一些违纪行为，等等。这类事我们称之为“无价值的事”。

无论企业的管理者，还是基层员工，我们每天都在做这三类事。那么如何对待、处理以上这三类事呢？

首先，要对自身进行反省，清楚地了解自己在企业中的角色、职责范围，所起的作用，以及每天的工作目标。只有当自己清楚了自己是干什么来的，才知道哪些是自己该做的，哪些是不应该或没必要做的。

其次，在每天做工作计划时，用以上归总的三类事，给自己做个提醒：在自己列举的工作清单上，每件事分别属于哪一类事，分别需要占用多少时间。

对于第一类事，毋容置疑，是所有工作的重心和焦点； 对于第二类事，“一定要做的，但不一定增加价值的事”， 试图尝试思考，有没有更简单的方法、工具可以帮助提高效率、节省时间，有没有其他好的经验可以借鉴； 对于第三类事，是否可以避免不做，少做。这样一来，工作的重心将围绕在“以正确的方式做正确的事”（Do the right things， and do the right things rightly）。当然，在每天结束工作的时候，花几分钟对自己所做的事做一个简单的回顾，也是必要的，这样重新审视一下自己实际的工作内容和结果。久而久之，一个以目标、价值为导向的工作理念和习惯就会不知不觉的形成了。

再次，以上所讲的是个人做什么事，如何做事。然而，一个企业是一个团队，企业、团队目标的达成才是最根本的。所以，如何建立企业的结果、目标、价值导向的文化，是促动大家专注“第一类事”，以“以正确的方式做正确的事”的保障。

来源：网络素材整理

善于时间管理是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源，全力于目标奋斗，使自己成就达到最大满足。 

正确的处事观念 

明确设定自己的目标，作为人生追求指针及奋斗方向。将它们一一列举，依自己的判断明列优先级。它应分为终极目标与阶段目标。做正确的事比正确地做事更重要。 

擅于与别人共事：管理者必须明白孤木难成林的道理，擅于与别人共事的人就是擅于借助他人之力成就自己事业的人。

重点管理：在世上存在着80／20之定理，即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十的关键业务，因此管理者平日应有ＡＢＣ管理之观念来处理日常业务。 

勇于拒绝别人的干扰：在日常的工作中，一定会有干扰者，诸如来访，无关紧要之应酬，由于无勇气拒绝，放下重要工作不做而去敷衍，浪费时间，故管理者应有勇气去拒绝浪费时间资源的人。 

有效提升沟通能力：管理人员应该有将自己的构想推销给别人，让别人接受你的观点；请求别人帮助；面对别人误解要辩白等等；有关此类之事，有赖于你的沟通能力，以最短时间，作最佳解决。 

正确的做事方法 

重视自己时间的使用状况，拒绝时间浪费。 

将重要工作安排在黄金时段全力处理。清楚地了解自己的生理时间，在自己工作效率最佳时段，全心全力处理当天最重要工作。 

以简洁合理方法解决问题。经理人员每每遭遇问题之时，应将问题分解成小问题之后再行解决；但是很多时候反将问题复杂化，徒增困难，将耗费更多时间。 

充分运用自己的长处。宜取人之长，补己之短，再全力发展自己专长于工作之中。 

精于授权。管理人员有帮手之际，宜将耗费时间、收益不大之事转手他人代行，切实做好追踪工作即可。  

培养平常心 

管理者易急于求成，致患得患失；或将事情安排太紧凑，以致突发事件或意料之外之事发生，将计划之事大肆破坏，故应该放松处事。 

在行动过程中，必然会有很多难题，全心全力寻求解决之道时，却苦无头绪。这时身心放松交由潜意识运转，问题常会迎刃而解。故要有宽裕心情，让潜意识全然运转，将频生新创意以助决策。