管理问题：

我是一家合资企业的中层主管，兼管安全生产，今年6月份全国安全生产月的主题是“以人为本，安全第一”，我在策划公司安全月的活动时，楞是没敢把主题定为“以人为本，安全第一”，因为现在公司的领导层根本没有以人为本的观念。

集团（公司是中国一家大型集团公司的下属企业）的文化理念（我把它称为口号）是“与您携手，改变生活，让员工都过上体面的生活”。

公司前任合资方（法国一家著名食品企业）倡导“以人为本，热忱向上”的理念，而且做得很不错，所以现在反差之大让感到很困惑。

前几天一位基层会计在一次会计会议上说了一句话“不可能”，结果公司一位副总居然公开要该员工的部门经理将此员工下岗，结果没办法，真的只好待岗了。我们把这件事称之为“一句话事件”。按我的想法，这位副总根本就不应该干涉这一层次的人事（公司还有一位与他平级的人力资源总经理助理），但是有一点，这位副总是与总经理一起外派到我们公司来的，以前就是同事。而且，公司经常有某一位员工犯一点错误就开除的情况（这种错误以前法国合资者根本就不会怎幺样的）。

我感觉到我们公司根本不存在什么企业文化，如果存在，那也是老板的文化。所以我对那篇〈一位人事经理对人性的感悟〉很有感触。

说来说去，其实我搞不懂的是什么是以人为本？

来源：网络素材整理