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看美国科技巨头“放权”的管理智慧

发布时间:2017-03-01 , 发布人:华恒智信分析员

从谷歌、苹果到如今的微软,美国科技公司似乎都已经进入了“放权时代”,乔布斯、盖茨和佩奇等创始人的隐退意味着新的时代要即将到来。而对于我国的众多互联网企业而言,大多数创始人尽管仍然掌控着公司控制权,然而交接已可预见。
【关键词】创始人 退休 科技巨头
刚刚蝉联了世界首富前十的扎克伯格,今年以436亿美元的身价位列世界第六,号称“盖茨二号”,这次逼宫看似危机,但实际上Facebook的控制权仍然牢牢掌握在小扎手中。
也许年轻的扎克伯格现在并不想要放权,它仍然充满激情和想法,希望掌舵这家全球增长最快的社交媒体。这毕竟是他的“孩子”,还不想那么早松手。
而在美国科技公司之中,“放权出走”的创始人并不在少数。
2011年初,谷歌在发布当季财报时宣布,埃里克·施密特(Eric Schmidt)辞去CEO职务,不过将继续担任谷歌执行董事长。当时接任施密特的是谷歌联合创始人拉里·佩奇。施密特一直担任董事长职位至今。
已经担任谷歌十年CEO的施密特当时轻松释怀,他在Twitter上开玩笑称,“再也不需要像大人操心孩子一样关心日常运营了!”施密特在后来担任董事长期间,专注于谷歌外部事务,如并购交易、合作、客户和企业关系、政府拓展和科技思想力领导等。
2015年,谷歌重组成立Alphabet,佩奇同样采取了放权政策,将主营业务交给当时谷歌的三号人物桑达尔·皮查伊,由皮查伊担任谷歌CEO,自己成为谷歌母公司Alphabet的CEO。尽管如此,Alphabet仍持有谷歌数百亿营收的绝大部分份额。
微软创始人比尔·盖茨也是典型的放权代表之一。2014年2月,微软正式宣布,比尔·盖茨不再担任微软董事长,由约翰·汤普森接任。早在2008年时,盖茨就已经卸任CEO一职,由史蒂夫·鲍尔默接任CEO,不过当时他仍然保留董事长职位。
但盖茨的影响力仍在。如今卸任的比尔·盖茨并没有离开微软,在CEO纳德拉的要求下,比尔·盖茨仍以创始人和技术顾问的角色在董事会任职,并有更多的时间为微软提供技术和产品方面的咨询。在盖茨看来,辞去职务并不代表退休,而是工作重心的重新调整,在微软和盖茨基金会之间有一条共同的主线。
也有被迫放权的牺牲者,比如乔布斯。2005年乔布斯在斯坦福大学演讲时,曾经说道:“我们刚刚发布了最好的产品,那就是Macintosh。我也快到30岁了。然而在那一年,我被炒了鱿鱼。但是,你怎么可能被你自己创立的公司炒了鱿鱼呢?”他解释道,在苹果不断成长的时期,公司雇用了一个大家认为很有天分的人和他一起管理公司,在最初一段时间公司运转得很好,但后来他们对未来的观点发生了分歧,最终吵了起来。最后董事会站在了对方那一边。所以他才被炒了鱿鱼。
尽管后来苹果联合创始人沃兹尼亚克在Facebook上表示,乔布斯当年并不是被董事会逐出公司,而是在Macintosh项目失败之后,自己选择了离开,而且仍然是董事会主席,没有人逼迫他退出。但这至少说明了当一个领导者做到足够优秀时,必须顶住来自各方的压力。
2010年,乔布斯重新执掌苹果,让苹果峰回路转、起死回生,创造了商业历史和其个人职业生涯中最大的一次咸鱼翻身的案例。根据当时员工的表述:“乔布斯穿着短裤,光着脚在园区走来走去,满脸胡茬儿。”他把高层管理人员和员工召集到苹果的礼堂开会,庆祝他的新角色和公司的新广告。“他虽然看起来疲惫但很坚定”。
而和乔布斯一样坚定的扎克伯格,在2017年开端,在自己Facebook上写道:“2017年,我的新挑战是,走遍全美国各州并拜访当地人。”
来源:第一财经日报 
作者:钱童心

华 恒 智 信 点 评
从当初的乔布斯被“逼宫”而离开苹果,到如今扎克伯格面临被“撤职”的危机,科技公司创始人的地位并不那么稳固。而随着乔布斯的离世,盖茨和拉里·佩奇和隐退,原公司能否保持原有的发展态势成为新的疑问。不论创始人愿意与否,权力的交接最终会成为必然,如果想要基业长青,企业更需要谨慎的面对交接问题。那么究竟应该如何实现权力稳定的交接和传承呢?对于我国的企业创始人而言,能够从美国科技巨头的“放权”中获得哪些经验和智慧呢,华恒智信分析员有如如下几点可供参考:
一是要注重企业文化和核心竞争力的建设。文化和价值观的影响力源远流长,即使随着时代变迁公司的业务和组织发生巨大的变化,核心价值观和文化却不会动摇。而核心竞争力则是企业内在的脊梁,与企业文化一内一外,相辅相成,即使企业出现了权力的交接,大部分员工也会在价值观的指导下自我管理。佩奇留给谷歌最重要的不是搜索引擎,而是谷歌“技术至上”的文化和价值观,可口可乐历经百年的辉煌则源自其在营销和渠道建设方面的能力。
二是要建立稳定而规范的公司治理制度。柯林斯在其名著《基业长青》中有一个形象的比喻,再有天赋的“报时人”也不能像一家“造钟”的公司存活的长久。因此,创始人应当致力于合理而规范的公司治理制度建设,明确继任者的产生方式,清晰的划定其权力和责任,并建立相应的辅助交接完成的制度。企业想要长久发展,离不开完善的制度和规则,比如阿里巴巴的“合伙人委员会制度”,就是为了应对权力交接,确保公司价值观得以传承和延续。
三是要抓准时机,主动放权。既然权力的交接不可避免,创始人就应当认识到此点并主动放权。不论家族企业还是公众持股企业,权力交接的时机都非常重要,当企业运行平稳业绩良好时,创始人主动放权更有利于减少动荡。与此同时,在放权的方式上也应有所取舍,渐进式的隐退和交接更有利于企业稳定过渡,而被动式的交接则往往事出突然,会给企业带来更大的动荡与风险。



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