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瀚纳仕：大企业的创新精神
发布时间：2017-03-07 ， 发布人：华恒智信分析员
 
大公司缺乏创新背后涉及多个因素，因为条条框框的限制，企业一板一眼按照既定的路线走并不能帮助企业激发创新精神，因此如何激发创新精神成为企业在竞争中夺得头筹的关键。
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【关键词】瀚纳仕 创新精神 领导力
大型企业已然承认创新的重要性，但事实上创业者和小型企业才是如今的创新先锋，为行业发展制定了新的框架。瀚纳仕首席执行官阿里斯代尔·考克斯（Alistair Cox）表示，要让大型企业重回行业创新者、领导者的位置，摆脱追随者局面，聘用具有创新精神的人才仅仅是其中的举措之一。
Alistair说：“要实现真正的企业创新，首先必须扩大选择范围，在更大的员工群体中培养创新型领导力基因。”
Alistair还表示，大公司缺乏创新的背后涉及多个因素。“方案和计划通常只为企业少数人所决定、掌握，缺乏来自全局的领导力或权威性，并不能激发创新精神。只能一板一眼地按照既定路线走，死撑着，随着时间的流逝而没落。”他说。
“创新并不是一项直接资产，能让你放到自己公司的工具箱或是添加到资产负债表，也不是你决定投资便能预测回报率的东西。”
“真正的创新类似于一种破坏，它可能会扰乱我们的行事方式，或者产生更为实质的影响，甚至是对企业的存在构成威胁和考验。”
Alistair还表示，真正的改变需要时间来完成。“坚持不懈是它的关键属性，通常人们都会认为创业者的特性之一便是他们从哪里跌倒就从哪里站起来的毅力与恒心，他们会从失败中吸取教训并采取新的方式重新努力。”
“但是在企业界，通常，失败并不是大家喜闻乐见的事情。失败的结果很容易招来批判，被认为是一项干扰、是时间与金钱的浪费，毕竟很多企业都是把利润看在首位。”
在这样的情况下，如何才能实现创新呢？
在Alistair看来，企业必须做到以下几点：
1. 设定期望值：明确期望的内容，避免让创新因背负坏名声而被遗忘。务必记住，创新并不一定总是意味着能为生活带来重大改变。
2. 降低目标：Alistair认为，如果你确实希望一项创新投资能带来改变人生的全新服务、产品或业务，那可能你要失望了。但是，创新并不一定总是会破坏整个业务模式。一些最具成效的创新其实都是一些小的改变——在现有系统和流程中增加全新开发内容，而不是全盘替换。
3. 支持型文化：要最大限度地发挥企业的创新功效，关键在于培养进取精神。这非常简单，可能就是给员工广开思路的充分自由。Alistair以Hays为例继续说道，“在Hays，我们让员工行动、处事能‘像经营者一样’，让经理自行落实创新策略，鼓励员工说出自己的思路。”
“要让一家大型的、体制健全的盈利企业冒着导致自身运作的危险实现创新是有难度的，我也承认这一点。”Alistair提到。“但是，这样的企业通常拥有更多的资源来应对这些问题，与刚起步的创业公司相比，他们不用面对集资、招聘、技术发展、市场营销等所有新企业在创立之初都会遇到的问题，更不用费心地去考虑各方平衡。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
在这个不可预测的时代，许多企业都将面临着‘不成功则成仁’的局面。那些不做出真正改变的企业不仅仅会落后他人，可能最终会被淘汰出局。除了瀚纳仕提出的四点提升组织创新能力的做法外，华恒智信分析员认为，企业也可以从群体创新入手，提升创新能力。群体创新有较为常用的方法：
一是头脑风暴
凡是大家聚在一起产生和收集需求与想法、创意，我们都称之为头脑风暴，它通过无限制的自由联想和讨论，尽可能多的罗列出收集到的所有想法、选择，其目的在于产生新观念或激发创新设想，强调以量取胜。头脑风暴还有一些复杂形式，比如在人员较多时，可以将所有人员分成若干组，每个组独立进行头脑风暴，小组头脑风暴完成后，每个组选派一名代表重新头脑风暴。借助于互联网工具，头脑风暴也可以在线多媒体的形式进行，IBM曾经组织过全公司全球性的在线头脑风暴（Innovation jams）。头脑风暴法是一种非常有效的群体创造力方法。它可以在短时间内让与会人员克服心理障碍，产生组合效应，提出大量新颖的行动方案，出奇制胜，更好地实现管理目标。
二是思考帽法则
“创新思维之父”爱德华·博诺博士，提出“六顶思考帽”思维训练，突破了传统的逻辑思维单一模式，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，使思维更富有建设性和操作性。
“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：
白色思考帽：客观的列举事实与数据，搜寻和展示信息。通常用于思考过程的开始。
红色思考帽：表达感觉、直觉和印象，不需要理由和根据，让情感成为思考的部分。
黑色思考帽：提出潜在的问题、风险、障碍和困难，是生存与成功的基础。
黄色思考帽：培养价值敏感，寻找事物的优点及光明面，代表期望获得成功的积极态度。
绿色思考帽：留出专门时间进行创造性的思考，要求真正的新观点、新方法、新选择。
蓝色思考帽：用于控制群体思考的过程，提出正确的问题，引导思考方向。
在运用六项思考帽解决实际问题的过程中，一般而言蓝帽统领整个过程，可以先用白帽陈述事实，然后红帽表达感觉和看法，之后用黄帽找到优势和机会所在，用黑帽找到问题和风险所在，最后用绿帽寻找尽可能多的达成途径和解决方案供决策参考。
在群体中，需要不同的团队成员来扮演不同的角色，从而能够组织更有效的创新。六顶思考帽子是群体创新的最有效工具之一，思维方法正确了，创新就会事半功倍。
