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RNG夺冠:齐心协力终夺冠

发布时间:2018-12-26 , 发布人:华恒智信分析员

从电子竞技走入人们视线,到爆发式崛起,再到被越来越多的人所接受,电子竞技比赛也开始吸引了更多人的目光。今日,RNG在MSI季中赛首夺冠引爆了各大门户网站的首页,其夺冠背后蕴含着所有人的共同努力。
【关键词】RNG目标团结
皇族电子竞技俱乐部成立于2012年5月,现拥有英雄联盟、守望先锋、王者荣耀和街头篮球4个游戏分部。皇族英雄联盟分部(RNG)取得2013年、2014年英雄联盟全球总决赛亚军,2016年LPL春季赛冠军,2017年德玛西亚杯长沙站冠军,2018年LPL春季赛冠军及MSI季中邀请赛冠军。
团队文化建设:
2016年7月20日,皇族电子竞技俱乐部出品的节目《皇话》正式上线,节目以问答的方式,展现选手们真实的一面。
2017年2月27日,皇族电子竞技俱乐部出品的节目《皇话2》放出预告,第二季继承了第一季的风格,通过节目可以了解选手们的方方面面。
2017年5月23日,皇族电子竞技俱乐部出品的节目《大话软泥怪》正式上线,节目以解说的方式回顾RNG战队在赛场的表现。
目标一致:夺冠——“作为电子竞技战队,他们的目标只有冠军”
12月26日,皇族电子竞技俱乐部五周年。风哥作为之前的教练也在台上发言。除了祝福皇族五周年生日快乐,还表示:2018年我们的各项目标就只有冠军谢谢。这也是整下RNG全体成员共同的目标。
在夺取MSI季中赛冠军后,作为团队ADC,号称“世界第一ADC”的Uzi说,他和RNG的下一个目标就是S8。
内部团结和谐,为了共同的目标而努力
打野麻辣香锅因病毒感冒而身体不适,仍旧坚持训练打比赛。辅助小明作为团队指挥为了在比赛中保持清醒选择在赛前不吃或少吃食物,在赛场上饿肚子。Karsa在团队中替补但仍做好商场准备,在决赛中登场打乱KZ节奏。
团队内部和谐,几人同吃一碗泡面,这个赛季,RNG队员间关系总是显得很亲密,甚至被外界扣上“卖腐”的名号,以中单Xiaohu为中心,带头“欺负”队友。但事实上,RNG管理层解释道,这样做的真正目的是为了营造一个像是大学宿舍一样的氛围,希望每个人都能亲密无间地相处。而男孩子关心别人的方式,往往就是打打闹闹。
RNG在英雄联盟的赛场上状态起起伏伏,也曾折戟沉沙,但又重整旗鼓,终于在2018年拿到梦寐以求的世界冠军,也向着S8赛季的冠军高歌猛进。

华 恒 智 信 点 评
RNG团队的管理运营、团队文化构建和队员的众志成城,目标一致,团结和谐,共同造就了RNG的第一个世界冠军,也是英雄联盟的第二支世界冠军战队。对于企业同样如此,一个适合企业的团队文化能够设定一个明确的目标,让企业的员工同心协力,拧成一股绳,力往一处使。华恒智信为您解析企业中如何做好目标设定,在目标的引领下构建团结的企业文化。
(一)如何做好战略分解,进而达到绩效目标
从目标接受者的执行力上讲,如果只是被动的接受,而没有亲身参与到目标的设定中,会导致其怨声载道,导致执行力不足。因此大多数企业都愿意针对特定的行业背景和企业环境,形成符合企业特点的,上下级共同进行绩效目标的设定。
在实际进行中可以考虑将整个目标设定的过程划分为四个阶段,也就是计划、执行、检查和总结。
1、计划阶段
计划阶段主要分为两个环节。其一要对工作目标进行确定,同时目标要尽量明确,例如:生产部门要达到年产量2000公斤等。这一目标的明确要有论证决策,保证该目标既满足领导者对于利润的预期又能符合生产工人的实际工作产出。一般来说目标的制定要结合上一年或季度产量以及市场产品需求分析和企业现状来共同制定。在有需求空间的情况下,对上一生产期间的产量进行小幅度提升,以此来激励督促员工。
其二还要对目标进行分解,主要体现在:在生产旺季或每个自然月应该完成多少公斤的产量。这一分解要基于协商下进行,听取生产工人、中层管理者对于市场行业或工作实际情况的反馈,最终确定,确定的同时要定责授权,对于未达到协商的工作量应由谁来负责谁来管理,同时对每一部分的工作如何追责等。
2、执行阶段
该阶段主要环节是目标实施和评估,包含三项工作。分别是在执行过程中的监督咨询,发现问题进行反馈指导,不断调节目标的平衡,找到最适合企业的总目标以及分配到每个员工的工作目标。在员工执行目标时,管理者要做好监督指导的工作,确保员工能够按照计划进行,确保目标实现。
3、检查阶段
在这一阶段是根据绩效目标的实施得出考评结果并实施奖惩机制,对每个员工的工作完成情况进行评估。例如对于员工工作成果对接绩效方面,对于目标的完成度来说,以电子竞技比赛来说,每一场比赛赢下来,场上队员能够相应拿到一定数额的奖金,在赢得世界大赛的冠军时,又会有额外的奖励,这些都是对于员工完成目标后的激励,有助于员工继续努力工作,完成既定目标。
4、总结阶段
对前三个阶段的执行情况进行及时反馈,总结经验。企业领导人在总体目标未得到实现时要进行追因,查找在哪个环节出了问题,设定相应的机制,对于非人为的重大失误,可以予以人性化谅解,但对于人为出现的重大失误,要果断地进行处理,总结管理经验,防止类似事件再次发生。
在反馈的过程中,可以设置层层反馈的机制,以便于查找问题的所在,尽量不要进行越级上报。
(二)企业文化——团结
“众人拾柴火焰高”这是我们从小就知道的谚语,由此可见团队合作对于一项工作的重要意义,在企业中也更需要所有员工齐心协力,团结和谐。在有一个对于全体人员都参与到的既定目标后,还可以采取以下几种方法促进员工的团队意识。
1、组织团队熔炼活动,让每一个员工都认识到自己在团队中扮演着不可缺少的角色,提高团队凝聚力;
2、进行定期的宣传推广和教育,如举办讲座等;
3、对团队工作完成得好的成员予以奖励,包括提升绩效,发放奖状等。
 

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