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李宁的员工幸福感诠释
发布时间:2014-05-14 , 发布人:华恒智信分析员
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企业文化理论的核心是以人为本,把人的价值放在物的价值之上。虽然企业文化可以通过许多宣传的手段进行传播,但是,不可否认的是,最好的企业文化传播方式,是将企业文化和理念真正融入到员工平时的工作生活中去,从点点滴滴中,不知不觉地改变员工的思维模式。
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【关键词】企业文化 非正式组织 推广渠道
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如今的李宁更换了自己的口号与概念,更加年轻、进取,把等待的“可能”变为了主动地“make the change”。李宁公司员工关系经理章巍峰告诉《职场》,这次改变意在告诉人们应该去主动拥抱变革的时刻。
对一切都得主动。在李宁公司,主动的方式就是运动。先让身体运动,才能让大脑运动。
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亮点1
据统计,李宁公司至少有三分之二的员工报名参加一个俱乐部。基于俱乐部这种形式,很多人结成了深厚的友谊,在某个员工遇到困难的时候,大家以俱乐部的名义向他提供帮助—企业的凝聚力、人际关系的单纯化,都好像让人回到了校园时代。
李宁公司每年都会有不下10场大型运动比赛,如果你觉得这已经够疯狂,那么接下来的事情你要做好更“疯狂”的准备。除了公司组织的运动赛事之外,在企业内部有十几个体育俱乐部,包括足球、篮球、羽毛球、高尔夫球、游泳、健身,等等。员工们会经常以俱乐部为单位聚在一起训练、规划活动,平均下来,每个月至少都会有一项比赛。俱乐部既可以发扬自己的爱好,又可以找到自己的爱好,听起来确实是一个让员工幸福的组织。
在运动中交往,这是企业内部员工们的口号。新来的同事想尽快融入到团队中,那么与老同事去踢一场球吧,大家不仅能够立马熟悉,甚至几脚传球之后马上以哥们相称了。
幸福点评:对于公司而言,同部门之间的友谊通过运动的形式可以很快促进;跨部门之间的非正式关系也可以在平时的比赛中很快建立起来。这些友好的关系对于工作的改善是不言而喻的。李博宁锐的管理员工在线幸福感诠释。
亮点2
章巍峰说,他的朋友当中大部分都办了健身卡,但一年健身超过10次者寥寥无几。一方面健身房不在眼前,没有时间;另一方面,一个人健身的确是非常枯燥的,不易坚持。李宁公司在这方面的努力远不仅仅只停留在形式上,每年对各种体育俱乐部的投资在90万元左右。这些钱基本都用来为员工们请专业的运动教练,比如瑜伽、拉丁舞等。员工们专属的健身房里,每一台跑步机的标价都在10万元左右,必须要专业、安全的设备,也力求最好的体验感受。在公司的区域内,有16块标准羽毛球场地、3块标准NBA篮球场。不要嫌多,高峰时间不预订的话你根本抢不到位置。
幸福点评:一个负责任的企业,理应爱护员工们的身体。
亮点3
作为一家为体育创造装备的公司,如果员工自己不爱运动,那么恐怕也就很难出色地完成工作,这也是李宁公司为什么大力倡导员工去运动的原因。热爱是最好的工作培训师,一个爱好篮球的设计人员,他能亲身体会到在篮球的运动过程中,人们喜欢什么、内心有什么渴望、对于装备又有怎样的要求。运动激发想象,这也体现在运动本身。运动不仅有对抗、有合作,更多的是乐趣和荣誉。李宁公司的排球俱乐部有一支主力队伍,起名为“喜羊羊”,公司的中高管也组成了一支排球队伍,叫“灰太狼”,这两支队伍经常PK,有时候输的一方不服气,总是追着要再来一次,甚至会贴出海报宣战,热闹得全公司尽人皆知。而沙滩排球由于参赛人员较少,就以个人性质组建队伍,所起的名字更是趣味横生,比如最响亮的这个:“张小岩和他的朋友们”。很多高管参与到比赛中,使得员工之间更加亲密。有一次比赛,CEO的眼镜被对方员工的扣球打烂了,CEO把眼镜往旁边一放,说,“来,接着打。”场地周围喝彩声四起,这一个简单的举动,不需要解释什么,大家就能感受到团队的力量。
幸福点评:在运动中,层级间的互动尤为自然。
亮点4
假如你在某一项运动中有天赋、有特长,那你在李宁公司说不定就是大人物了。俱乐部的每一项赛事都经过了缜密的策划,有主题、有海报、有摄影、有摄像,还有在内网上的报道文章,以及会在公司内刊发布,所以你想想作为一个运动健将你将要占据多少版面。每年在公司全员的运动大会中打破纪录的人都会获得一份特别的奖金,同时还有明星一般的宣传,统统这些,都是对一名员工的认可和褒奖。这些有数据支撑的荣誉不会有半点争议,甚至比“优秀员工”的评选更令人高兴。运动带来的愉悦氛围让李宁公司内部变成了一个奇妙的世界,大家相互之间说着一些外人听不懂的“黑话”,“两点开会在哪?”“东京。”“在哪培训?”“圣路易斯。”不要以为他们出现了幻觉,而是员工们把所有会议室的名称都用奥运会的主办城市的名字来命名。在办公区你还可以找到一些符合国际标准的弹球案子,什么?没听说过?那么下面的这张桌上足球的案子你肯定在美剧里见过。
幸福点评:企业文化需要用各种细密的活动、奖励、分享去强调和传达。
来源:网络素材整理
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企业文化已经成为许多企业认同的理念,但是绝大多数企业仅仅是把企业文化当作标语、口号和会议议题,经常是讲过、议过、热闹过,却很难扎实地做下去、深入到每一个人的头脑中,更遑论转化为实际的企业绩效改进。实际上,企业文化并不是一句空话,企业文化理论的核心是以人为本,把人的价值放在物的价值之上。最重要是,必须通过日常的点点滴滴,把企业文化渗透到方方面面,在不知不觉中改变员工的思维模式。
虽然每一个企业倡导的文化、价值观各有侧重,但是企业文化需要寄托在一定的非正式组织,没有非正式组织就没有文化传播。
不管是否愿意承认,企业的非正式组织是客观存在的,既能发挥正面效应、又可能出现负面结果。企业文化有许多正式的推广方法,会议、标语、企业刊物、职工联谊活动等大多数企业都在做,也容易让人感受到,可困难在于并不是企业在形式上吵到什么,什么就真成了企业的文化,形式上的企业文化推广往往成了自欺欺人的东西。企业文化建设的真正作用就是把正式的理念推广与非正式的习惯、情境结合起来,把正式组织建设、绩效改进同引导非正式组织统一起来。
李宁公司需要的是什么?是变革的动力、强有力的内部凝聚力和对组织理念的高度认同。李宁是一家靠体育运动产品起家的企业,其理念是“make the change”,抑或说是主动、运动——“唯有变化才是永远不变的”——生活条件和工作条件的一致最容易做好工作,最容易让人产生思想上的变化的莫过于身体上的运动,而团体性的运动项目又容易拉近参与者之间的距离、促成正式组织成员之间跨部门、跨层级的交往,通过频繁的成员交往来增大企业内部社会资本、改善企业内部沟通渠道。因此,选择体育俱乐部这种形式推广是和企业自身行业特点、企业理念、文化建设目的相一致的。任何一家企业的文化推广工作,都应当注意这种契合。
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