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礼来扩招的背后
发布时间：2014-05-22 ， 发布人：华恒智信分析员
 
面对中国的发展机遇，礼来为自己制定了宏大的发展目标——要成为在中国增长速度最快的制药企业，为此在2009年一年时间里，他们将实现员工数量的翻番。
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在经济不景气的一片哀鸿中，礼来则在今年3月高调在苏州举办了开工庆典，宣布向苏州工厂增加4200万美元投资来生产胰岛素产品。礼来公司董事长、总裁兼首席执行官李励达博士还表示未来将继续追加对中国的投资，同时计划在今年将中国的员工队伍扩充一倍，达到2000人以上。
实际上，从去年开始，礼来中国区副总裁，人力资源总监陈家麟就开始摩拳擦掌了。作为“抗经济波动”的医药行业，连续7年在中国实现20％的增速；未来3年中国政府准备投入到医疗改革的8500亿元人民币和中国市场的人口红利，很明显的坚定了礼来集团决策层的信心，礼来需要通过扩招员工来增大市场覆盖面积，在继续专注于大城市的同时，尽早抢滩中小城市和农村市场。
“这个快速发展计划令我们的部门非常兴奋，当然这也极大地增加了HR的工作强度。”陈家麟强调，由于将面对繁重的人员招聘计划，从2008年第四季度开始，礼来的人力资源部开始大量招募有招聘经验的人来担当面试官，公司通过猎头等各种渠道吸纳精英，如今，整个人力资源部员工已经增加了75％。
新加盟公司负责招聘的员工通常具备三到四年的从业经验，礼来需要做的是告诉他们，公司对新增人员的质量要求和礼来的企业文化。
陈家麟对招聘人员的要求还不止这些。他要求每位招聘部门员工都要去参加为期5天的专业培训。培训的目标不仅仅是要他们变成更有专业素养的面试者，而是要成为可以培训面试者的人。
为保证新增招聘队伍的专业能力，陈家麟特别强调，招聘团队必须定期召开内部会议，更多进行经验分享，同时团队负责人要了解并解决招聘队伍在工作中面临的问题。公司制定了详细的面试流程和评估指标，礼来甚至要求在面试过程中尽量做到100％“面对面”的面试，为的就是保证招聘快速、精准的同时不漏掉有潜质的员工。
如今，这个招聘计划一直在稳步推进的过程中，并如期达到了公司制定的扩招目标。
人力资源部团队扩招还包括培训部门。公司在招聘系统改变的同时，增加了培训次数，并根据扩招的需要新增了部分课程。
“很显然，在大批量招聘的时候，绝对不容忽视的就是培训。礼来有着非常完善的培训系统：在新进员工入职初期，我们就为他们安排了整套的入职培训，在以后也陆续会有后续培训课程。”
同时针对行政支持部门员工增多的情况，HR专门为他们设计了培训课程。而以往，行政等部门的培训都是和销售一起进行的。
礼来还要求管理者对新员工进行随访，了解他们的工作状况。实际上，招聘对HR并不是最大的挑战，只要有了很好的团队并对他们进行完善的培训，通常即可顺利开展。而真正对他们造成压力的是，如何培养公司的领导团队。领导力是综合课程，其中非常重要的是要告诉他们保留好自己的关键员工。
“公司快速的发展非常好的一面是，所有人都有了新的挑战，有了更多学习的机会。”组织的扩张增加了大量的领导职位，在礼来，内部晋升是一种文化：如果遇到有能力的有潜质的员工，我们会提供给他们发展的平台，这就是为什么在礼来 90％的新增领导岗位都留给了有资格有能力的内部员工。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
从案例可以看出，礼来公司对招聘和培训环节给予了高度的重视，投入了大量的人力、物力，用以吸引和培育高素质、高技能人才，为企业的发展储备具有潜质的员工。
随着竞争的日益激烈，人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘可谓人才建设的一个必不可少的基础环节，立足于快速变化的市场，决胜开端从招聘开始。聘任到符合岗位需求的合适人才，意味着企业拥有了一笔用之不竭的财富，将持续具备竞争力。但不论多么优秀的员工，在刚刚进入企业时都不可能完全胜任工作，再加上需要新员工理解并接受企业的文化价值观，增强凝聚力，那么入职培训就成为一种必要。而在岗培训则有助于员工进一步提高工作技能和效率，并可以及时发现“千里马”，确定重点培养对象。
目前，知名的跨国企业普遍具有较为完备的培训体系，注重从内部培养提拔人才。礼来也是如此，将内部晋升视为填补领导岗位的主要途径，一旦遇到为有能力的有潜质的员工就会尽力为其提供发展的平台，以此达到核心人才与企业的双赢。这种人力资源的必要投资，将为企业带来不可估量的价值回报。
