【关键词】宝钢   员工管理

宝钢新一轮发展规划中，明确把“成为员工与企业共同发展的企业典范”写进了宝钢的愿景目标。员工与企业共同发展，是宝钢立足科学发展，坚持以人为本，提升竞争软实力，实现二次创业的关键所在。

一份调查表明，《财富》杂志“最受尊敬的公司”排行榜上名列前茅的公司，在经营业绩受到人们赞赏的同时，他们在员工发展机制和领导力机制方面同样颇有建树。宝钢要成为“备受社会尊重的大企业集团”，必须建立、完善员工与企业共同发展的机制。

最根本的力量来自基层，员工价值的实现、潜力的发挥，是企业发展的不竭动力。这已是宝钢领导的共识。宝钢建立了“八个人”工作机制，以人为本，积极创造条件，尊重人才、培养人才，为不同层次的员工提供发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性；关注员工不断提高的物质与精神文化需求，与员工共享发展成果，将员工个人的前途与企业的发展紧紧连在一起，形成企业与员工和谐共融、互相促进的良性循环。

宝钢新一轮发展规划，归根结底是需要人来实现的，需要宝钢全体管理者和广大员工的共同努力。公司提出，要不断满足员工的发展需求，着力打造“宝钢人”品牌，建设和培育一支技能全面、身心健康，具有一流素质、充满创业激情、满足公司战略发展要求的自主型员工队伍。

在员工发展上，首先要关注员工的职业发展，建立以员工需求为起始点、以提高员工满意度为立足点的，员工与企业共同发展的机制。培育并形成与各产业板块发展相适应的各类人才群体与组合，满足公司二次创业和规划发展的需要。其次，在员工薪酬上，要在资产效率和劳动效率持续提升的前提下，关注员工的薪酬福利改善，注重内部公平性和外部竞争性，把握好效率与公平的平衡，进一步完善分配关系，着力打造高效、可持续发展的薪酬激励体系，使员工的薪酬福利改善与公司的经营业绩改善同步良性发展。

重视员工发展，要妥善处理好物质激励和精神激励的关系。在新一轮发展中，面对未来发展，既要带好员工队伍，使员工始终充满活力，保持奋斗激情，让员工分享企业发展成果，促进员工精神和物质生活水平逐步提高，同时又要体现工作价值的差异化。因此，宝钢新一轮发展必须破解对员工评价和激励机制这一难题。其次，分配拉开差距之后，怎样切实做到公正、合理、有效？物质激励是重要的激励手段，但不是唯一的手段。既要发挥好物质激励的效用，真正建立公开、公正、公平的薪酬体系，还要注重精神激励的重要作用，系统地建立健全精神激励的各项机制，激发员工的奉献精神。

关注员工发展，提升竞争软实力，必须提高员工素质。要把推动自主型员工队伍的建设，与深化党员登高计划活动和最佳实践者活动等有机结合起来，把宝钢的员工队伍打造成一支蓬勃向上、充满活力、忠诚敬业、技能全面、素质一流的适应公司发展战略要求的优秀团队。各级领导要倾听员工的声音，了解员工的需求，解决员工的问题；多到基层去，到班组去，相信员工，依靠员工，从员工身上汲取力量，切实贯彻落实公司新一轮发展规划。

来源：网络素材整理

“实现企业和员工的共同发展”是宝钢新一轮发展规划的愿景目标，这也是现代企业人力资源管理追求的目标。如何实现企业和员工的共同发展呢？华恒智信认为应该从人力资源各个环节抓起。

首先，把好人才招聘关。企业要做到基于胜任力模型的招聘，考察员工的性格特质，价值取向，要招到认同企业文化，与企业有着共同的发展目标和利益追求的员工。

其次，在对员工进行培养时，要考虑员工个人的职业生涯发展规划。通过与员工的交流和对员工的能力的了解考察，帮助员工制定适合自身发展的职业规划，同时给员工提供培训机会，提高员工能力，帮助员工实现个人目标，从而也推动企业目标的实现。

再次，加强企业文化的建设。通过建立优秀的企业文化，增强企业员工的认同感和归属感，也使员工产生血脉相连、同舟共济的危机感，从而将企业发展与个人发展融为一体。

最后，企业要加强人性化管理。企业必须把观念从以物为本转向以人文本，从发展是为了积累物质财富转向是为了人的全面发展。企业可以通过管理观念的转变、管理制度的设计、管理方式的调整等方法，促使职工的身体素质、科学文化素质、思想道德素质和心理素质全面发展，从而求得企业主体的发展。