故事一：放弃“鸡肋”是为了得到更多

人物档案：毕云龙，君隆鼎源置业有限公司董事长，从事企业管理工作16年，长驻北京

每个人心中对工作的判断标准是不一样的。所谓鸡肋工作，完全是个人心中的一种感受。“心情愉快，事业有成，薪酬颇丰”，是我根据多年管理实践总结的员工三大需求，很多十分复杂的需求都可以归类于此。心情愉快是上级、同级和谐的体现；事业有成是工作能产生可持续性成果，取得社会认可；薪酬颇丰是自我价值的标志。如果其中有一部分偏离了自己的期望值，或其中有一点离期望值差距较大，就足以令人对工作产生鸡肋感。

1980年代，我大学毕业，因为学的是机械专业，被分配到洛阳的一家设计院，那是当时全国最大的炼油设计院，有2000多名一线设计人员，陆续分配来的大学生就有400多人。度过了工作新鲜期，我就天天琢磨，如何能在这么多大学生中脱颖而出？其实这是一个相当困难的命题，因为设计院不是科研单位，设计任务通常是谁都能完成的，不存在惟你才行的情况。更何况，分配在设计院的大学生基本都属于人精，能力都在一个档次上，很难拉开太大的差距。我凭着自己英语和计算机的长项，混得还算可以。不过我很快发现，我的努力难以改变现状，长此以往，我会和我的父辈一样，每天重复没有挑战性的工作，那不是我想要的。当时的感觉就是工作没意思，现在明白那是“事业有成”这一条离我的期望值偏离较大，对别人可能是“鸡腿”的工作，对我来说却是“鸡肋”。

判定工作属于鸡肋后，我决定放弃。可是当时调动工作是一件非常困难的事，单位基本上不放人，没人可以跨过单位不要档案一走了之，我想要调到父母所在的北京，还有户口这道不可逾越的坎，于是我惟一可走的路就是考研了。但即使考研，我也面临着两道难关：一是要考上，二是单位得肯放我走。第一道难关我自信能攻克，一边工作一边复习，苦读了三个月。第二道难关得“设计”。我的方案是动员我的哥们儿，一个院领导的亲属和我报考同一个大学，同一个专业。因为我知道，当录取通知书发下来时，院里会开会研究决定同意哪些人读研去。而院领导在座，有谁能表态不让院领导的亲属上呢？

我的小算盘真的实现了！我和哥们一起来到北京读研，而后就留在北京工作至今。至于院里开会如何确定的读研名单就不得而知了，反正那年设计院有12名考上研究生的，有一半人没走成。

故事二：珍视“鸡肋”，迎来“鸡腿”

人物档案：涂文开，“开心课堂”创始人，12年知名企业人力资源、销售、生产管理、培训与企业文化工作经历，江西人，长驻北京。

我一直对人力资源工作情有独衷，视其为职业理想，并不顾一切地去学习、探索，向周围人请教。终于，我在喜欢的公司得到了这份喜欢的工作。之后，上司几次建议我尝试做些行政工作，但由于我对行政工作没什么兴趣，都婉言拒绝了。

一天，上司把我叫进办公室说：“现在有一个机会，你想不想接受挑战？是一项全新的任务，敢试试吗？”我是一个很喜欢挑战的人，激将法对我总是非常有效，我一下子就来了兴致。原来是总部要举行全国经销商大会，以前会务组织工作都是由行政部负责，现在却要把这项任务交给我。我大失所望，几次三番地以各种借口想推脱。但怎奈上司言之凿凿，没有任何回旋余地，最后干脆不耐烦了。“你以前那些工作对你还不都是小菜一碟？干好这项新工作吧。”上司说，“行政主管的经验很丰富，她全程协助你。”说完就再也不理我了。

我心想，既然逃不了，就干脆凡事都听那位行政主管的，我协助她好了，省事省心。

在和行政主管的沟通中，我向她坦白了自己对行政方面“没兴趣、不擅长”。她看着我为难的样子，却温和地笑了：“能和你一起做事，我很高兴。”这让我有点不好意思。

“你不觉得多体验一下其他工作对你自身会很有帮助吗？你曾经说过，真正的人力资源是没有边界的。”她的话激励着我，“而且，你一向喜欢挑战，这次，你就把它当作一种特别的自我挑战，怎么样？”

我突然意识到，原来自己太执着于一件事，而给自我设限，为什么不能尝试一项新工作呢？既然消极应对也得做，为什么不积极地尝试一下？这种想法让我激情大增。此后，从策划到执行，我事无巨细地全程参与，终于成功主办了公司最隆重的一届经销商大会，公司总部上下都很满意，并专门举办了庆到了年底，我被调往公司总部全面负责人力资源与行政工作。而这次能被破格提拔，原因之一其实就是得益于我在筹划和组织经销商大会中的出色表现。

我想提醒正在遭遇鸡肋型工作的朋友：若能突破鸡肋的困扰，很可能发掘出潜在的潜能和机会呢！

来源：网络素材整理

“鸡肋”工作的出现，其实有许多的原因——①自身进入了工作的“困顿期”，工作初期的新鲜感与挑战力已经彻底的丧失②个人的职业生涯发展已近遇到了“玻璃天花板”，没有奔头的工作状态已经彻底拖垮了工作的耐心……对于不同的原因，我们并不能简单的为其下定论究竟是“食之”还是“弃之”，而首先应该考虑一下的问题再做决定：

首先，要对工作环境进行全面的分析——企业领导的抱负和能力、企业未来的发展前途、企业的用人制度和人才通道、企业的发展变化与自己发展前途的关系、企业能够提供的教育与培训的机会如何等等。经过详细的分析后，如果个人的职业生涯与企业未来的发展与变革能够相统一，并且对该结果有一定的把握时，员工可以选择在该岗位上继续工作。但并不是被动的继续，而是要主动的争取改变现状的各种机会创造新的“鸡腿”。

其次，要对自身的个人职业目标进行彻底的思考。由于个人主观发生改变——某些主观的偏见与狭隘的认识、或者是某个重大事情带来个人观念、心理素质和人际关系发生突变，影响了个人对与现状的不满和抱怨，这种工作状态的持续也会使个人对工作越来越“食之无味”。如果因为个人狭隘的偏见束缚了个人的发展所带来的“玻璃天花班”，那么员工个人就应该主动的调整自我，通过改变自我认识实现工作中的突破，进而为自己创造新的机会。但是，对于那些并非调整自我就能够改变现状的情况，则要慎重的考虑是否应该跳出现在的框框“换个工作、换个心情”。