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  • 2018-08-03

    战略损益表简介 海尔管理模式转型下绩效管理变革:战略损益表 海尔主要是通过宏观和微观两个层面的转型来应对挑战的。宏观层面的转型是海尔由制造业向服务业转型,即由卖产品转变为卖...

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  • 2018-08-03

    什么是战略规划绩效管理 战略规划绩效管理有广义和狭义层面之分。狭义层的战略规划绩效管理是指对战略规划的组织、方案制订、流程制度建设等工作水平、质量的考评。广义的战略规划绩...

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  • 2018-08-03

    什么是制度绩效 制度绩效是指制度实施的效应、效果或功能,即制度绩效就是社会制度的实施效果,即制度是否达到了预期设计目标。 制度绩效的涵义 有部分学者认为,所谓制度的绩效指的就...

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  • 2018-07-26

    什么是必要性分析方法 必要性分析方法是指通过收集并分析信息或资料,以确定是否通过培训来解决组织存在问题的方法。它通过对组织所作的彻底分析,确定组织中存在的问题、是否可以通...

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  • 2018-07-26

    什么是参与观察法 所谓参与观察法,就是研究者深入到所研究对象的生活背景中,在实际参与研究对象日常社会生活的过程中所进行的观察。 参与观察法的优点 与其他研究技术相比,参与观察...

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  • 2018-07-26

    功能性职务分析简介 功能性职务分析即职能工作分析法,是一种以工作为中心的分析方法。与美国劳工部工作分析法类似。但是在以下两个方面存在差别: 第一,功能性工作分析法不仅依据信...

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  • 2018-07-26

    什么是岗位归级法 岗位归级法与岗位参照法有些相象,不同的是,它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求,将分不同的类别...

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  • 2018-07-26

    什么是写实分析法 写实分析法与观察法相同,都属于客观的描述方法。是根据一定的评价目标和要求,对评价对象的情况进行较为详细的描述,并在此基础上作出恰当的评价。 写实分析法主要是...

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  • 2018-07-26

    今年裁员大潮席卷各个领域,失业新闻在不同行业中蔓延,职场人士人人自危。前段时间一篇《我30岁被公司辞退,却发现自己什么都不会》更是引起各位HR的热议。 其实,不是每一个每天在收...

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  • 2018-07-20

    差异化人力资源管理的提出 组织中的个体由于先天遗传素质、后天努力、外界环境的不同而呈现出不同个性,即个体差异性。处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不...

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  • 2018-07-20

    什么是长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持...

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  • 2018-07-20

    CREAD员工辅导与发展是指围绕着员工分类(Classify)、识别(Recognize)、评估(Evaluate)、行动(Act)、运用(Deliver)五个步骤(见图1),准确评估员工的职业能力优劣势,并给予及时、具体的反馈和辅导,帮...

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  • 2018-07-20

    什么是Dave Ulrich四角色模型 1990年代初期,围绕是否炸掉人力资源部门,美国学术界掀起了一轮争论。在双方争论不休的时候,Dave Ulrich的《Human resource champions》横空出世。他通过一个替代性问题...

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  • 2018-07-20

    什么是EFA战略? EFA是德文开发、晋升、奖励的缩写。西门子公司认为,企业要为员工创造各种条件,提供各项服务,使每个员工都能够成为企业的主人,从而实现预定的成功目标。所以,EFA就...

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  • 2018-07-13

    什么是后继效应 后继效应是指被考评者在上一个绩效考评期内评价结果对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。 后继效应的内容 其原因是:考评者不能认真地按照评价标准,不受上...

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