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  • 2018-01-25

    前两天学友参加了圈内的引导技术沙龙,回来转述一位圈内人在引导沙龙上分享的一个观点:在工作坊设计中,即要考虑公司的利益,也要考虑参与者的利益。现场据说出现了多个不同的观点,...

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  • 2019-06-05

    怎样在团队中激发创造力?或者说怎样使团队更具创造力?这是困扰企业高管的难题。尽管创造力往往被认为是少数幸运儿的特质,但任何个人或团队都可以变得更具创造力能够产生更多促进增...

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  • 2019-05-31

    当下,信息大爆炸,给人们带来极大困惑。减轻信息超载负担对企业和企业管理者都是很有益处的。这是因为信息超载只会让企业管理者不自觉的同时处理多项任务。实际上,大多数人可能都会...

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  • 2019-05-31

    时间是宝贵的,时间又是公平的!然而,互联网和基于互联网的信息技术及通讯革命使世界受益无穷,如永远在线、一心多用、同时处理多项任务. 正是这种工作环境在扼杀工作效率,抑制创造...

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  • 2019-05-31

    以人为本,到底意味着什么? 这是个老生常谈的问题,似乎答案已经非常明确。很多企业认为,以人为本,就意味着事业合伙人、股权激励、自组织、给员工充分授权,等等之类。 如果你认为...

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  • 2019-05-31

    企业管理者都喜欢稳定的盈利,并且孜孜追求稳定的盈利增长,然而投资者并不担心盈利的波动。通常企业管理者会不遗余力以实现季复一季的盈利稳定增长。随着经济慢慢走出衰退,愈发笃信...

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  • 2019-05-31

    团队成员对工作的承诺与参与水平、冲突,与对在工作中受到的挫折水平密切相关。 导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至...

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  • 2019-05-27

    1管理是关于人类的管理 很显然,在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人,管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。 正如德鲁克所说,其任务是使人与人之间能够协调配合,扬...

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  • 2019-05-23

    优秀的领导者具有非常鲜明的特点,那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。 经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试,犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以...

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  • 2019-05-23

    一、企业的四种命运 世界上的企业千千万万,其命运也呈现不一,但归根结底,企业的命运可以分为四种:昙花一现型、芸芸众生型、平安长寿型、基业长青型。具体如图1所示。 昙花一现型企...

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  • 2019-05-23

    导读:有关专家学者提出中国式管理这一课题的逻辑基础是,国外行之有效的管理工具引进到国内后,变得水土不服。 这样的管理模式并非滴水不漏,有可能出现若干问题,如价值观有可能崩...

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  • 2019-05-21

    执行力是企业管理体系的副产品,离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系,如果执行不到位,这样的企业也说不上有好的管理。 执行是把战略变成绩效的唯一手...

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  • 2019-05-20

    导读:企业只有形成增长型组织思维惯性,才可以因应变化获得持续。增长型的组织思维包含三个部分内容:从外向内看的思维原则、鼓励探索与宽容失败的思维模式、打破边界思维方式。 有...

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