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  • 2018-01-25

    前两天学友参加了圈内的引导技术沙龙,回来转述一位圈内人在引导沙龙上分享的一个观点:在工作坊设计中,即要考虑公司的利益,也要考虑参与者的利益。现场据说出现了多个不同的观点,...

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  • 2019-08-02

    导读: 为什么有些企业领导人管理水平一般,战略思维非常强,企业仍能获得非常强劲的增长,而有些企业领导人擅长做管理,缺少战略思维,企业就失去了成长的空间和未来的机会?对于任...

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  • 2019-08-02

    盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以频繁离职,很多时候问题并不在公司,而在于其上司:公司的管理者。 明明管理者已经很努力了,为什么还会这样? 一、用福格行为模型 , 激...

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  • 2019-08-02

    各位来宾,大家好。关于企业和管理,我写了两本书《企业的本质》和《管理的本质》,今天我将基于未来的视角谈一谈企业及其管理的本质。 一、企业是分工基础上的组织 我认为,现有的理...

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  • 2019-07-29

    上市公司股权激励正变得越来越常态化。如何给高管定KPI,是股权激励设计过程中至关重要的一步。 KPI设计得太容易,很容易就做到,则对高管没有推动力。设计得太难,很难做到,又可能弄...

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  • 2019-07-29

    你们知道培养什么是最贵的吗?人才需要大量财力、物力、时间,需要极大的耐心去静等花开。但是绝大部分企业是不会这么做的,他们只知道挖挖挖,但是挖来的人能长到你的土里去吗? 外...

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  • 2019-07-29

    近期,我们拜访的很多客户,都非常热衷于谈论人力资源规划这个话题,谈人力资源规划,自然回避不了人力资源的战略牵引。一谈起战略,大家就会觉得特别玄虚,觉得深不可测,其实也不尽...

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