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  • 2018-01-25

    前两天学友参加了圈内的引导技术沙龙,回来转述一位圈内人在引导沙龙上分享的一个观点:在工作坊设计中,即要考虑公司的利益,也要考虑参与者的利益。现场据说出现了多个不同的观点,...

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  • 2019-11-27

    [摘要] 以构建人才资本优势为主线,以促进企业效益提升和员工发展为目标,构建多层次的人才蓄水池,优化出池考评机制,营造良好的竞争氛围,促进人员工作绩效提升;丰富多元化的绩效考核方式...

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  • 2019-11-27

    做过管理的人都知道,几乎所有的组织设计理论也都告诉我们,在管理变革过程中,组织设计的首要原则是要因事设岗、因岗配人,是要把合适的人放到合适的岗位上,而决不能因人设岗。但是...

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  • 2019-11-27

    未来的竞争是人才的竞争,找到一个好的合格的人力资源高级管理人才是在这场人才竞争战中赢得先机的重要条件。一句话就足以证明人力资源管理者在企业中的地位。但是,这也使人力资源管...

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  • 2019-11-27

    企业文化被热炒过,但人们似乎一直不太明白企业文化到底是什么。许多非文化的策划、宣传被贴上了文化的标签,更强化了对文化只能锦上添花的观念。而文化理论的奠基人和管理大师埃德加...

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  • 2019-11-21

    纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。在干中学是最快速、最有效的学习方法。项目经理需要将书本上学习到的各种管理技巧和方法用于项目管理实践,在实践中提升项目管理能力。 以下是一些...

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  • 2019-11-21

    绩效管理是世界十大管理难题之首,也被认为是企业管理的弊端之一。这样说,当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用,而是要提醒企业领导者,管理者投入更多的精力来研究和实践,以便更好...

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  • 2019-11-16

    团队中人与人的关系始终是第一位的,团队管理协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是勾心不斗角。 勾心和斗角连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗...

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  • 2019-11-16

    决定一个人成长上限的是认知,而决定一个公司成长上限的是领导者。因此,领导者如何提升自己的认知,对于一个企业的成长至关重要。领导力的本质,无非就这2件事! 领导力就是两件事:...

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  • 2019-11-16

    员工是企业根本,而领导员工发展的管理人员则确保企业发展方向的正确性。只有当管理人员的决策都是正确的,才能保障企业的健康发展,而每个企业的管理人员又被分为三个层次:基层、中...

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