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  • 2019-08-06

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,员工认为培训是浪费时间,部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然...

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  • 2019-08-02

    长城汽车案例的价值已经远超出汽车领域,但很多人对长城汽车转型和战略智慧的了解还只是冰山一角。 从80亿到近千亿,企业家和管理者更能掂量到其中的分量。 据长城汽车历年年报,2008年...

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  • 2019-08-01

    1 知与行孰先孰后 薪酬管理是人力资源管理的核心模板,过去,薪酬设计是一门高深的学问,要求设计者有较强的专业能力,甚至有企业薪酬设计的实操经验; 而现在,互联网为我们提供了一...

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  • 2019-08-01

    培训效果评估可谓是培训领域的终极问题。以致于每次培训时总是有人问这个问题。为什么要评估呢?答案无法以下几种:有人是为了论证自己有价值,有人是为了应对领导的挑战,有人总是在...

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  • 2019-08-01

    人力资源工作随着时间推移和发展,可以说是风水轮流转,从开始的人事管理到绩效管理、然后是培训管理、再到薪酬管理、再到招聘、直到现在火的一塌糊涂的组织发展,就是大家经常说的...

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  • 2019-08-01

    企业进行战略思考,要从格局和视野两个维度出发,理解战略=格局视野这个公式,理解见终局、揽全局、知时局、应变局的逻辑顺序,知所先后,则近道矣。 2018年的绿公司年会上,马云提出新...

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  • 2019-08-01

    企业进行战略思考,要从格局和视野两个维度出发,理解战略=格局视野这个公式,理解见终局、揽全局、知时局、应变局的逻辑顺序,知所先后,则近道矣。 2018年的绿公司年会上,马云提出新...

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